Ressursutjevningsteknikkene
Så det er grunnleggende om ressursutjevning, men hva er teknikkene du kan ta i bruk i bedriften din for å komme i gang med prosjektledelse.
Kritisk Baneanalyse
den kritiske baneanalysen / metoden er en algoritme for planlegging av produksjon. Det er den vanligste typen teknikk som innebærer å se på de lengste og korteste tidsvarighetsbanene i nettverksdiagrammet for å fullføre et prosjekt.
Dette gjøres ved å se på ressursavhengighetene dine for å forstå den realistiske tidsrammen der en produksjonsordre kan fullføres.
med denne ressursutjevningsteknikken er oppgavene til den kritiske banen de som anses å være svært viktige, og analyse av disse banene vil bringe ut aktivitetsavhengigheter, som vil markere ressursene som trengs for å samarbeide om dem.Kritisk baneanalyse Er en ressursutjevningsteknikk som er mye brukt i bransjer som har komplekse produksjonsprosesser. Men i dag bruker de fleste bedrifter produksjonsplanleggingsprogramvare som automatisk beregner fullføringstiden for driften.
Rask Sporing
Rask sporing Er ressursutjevningsplanleggingsteknikken for å kjøpe mer tid ved å fullføre oppgaver parallelt,noe du ellers ikke ville gjort.
denne tilnærmingen til ressursutjevning kan bare fullføres hvis aktiviteter kan overlappe, slik at du kan fullføre produksjonen i tide og uten ekstra kostnader.
et eksempel på dette kan være å bygge prototyper av et nytt produkt før designet er godkjent.
hensikten med denne tilnærmingen er å komprimere timeplanen din hvis du følger de vanlige trinnene en etter en vil sette deg over fristen.imidlertid kan rask sporing ha en høy belønning for å fullføre oppgaver før eller få et produkt ut på markedet raskere, det kommer også med høyere risiko, og kan være utsatt for problemer som å måtte omarbeide det du allerede har gjort på grunn av feil.
Crashing
hvis du spiller med rask sporing Og blir kort, krasjer en annen ressursutjevningsteknikk du kan implementere når du planlegger komprimering.
hensikten med å krasje er å forkorte varigheten ved å legge til flere ressurser i en produksjonsordre, med minst mulig kostnad.
når du tar i bruk krasj, prioriterer du basert på den laveste krasjkostnaden per enhetsteam, og dette fokuset gjør det mulig for teammedlemmene å identifisere aktiviteter som gir mest verdi for bedriften din.
ved å forstå hvilke prosjekter som faller på og utenfor den kritiske linjen, kan du se hvilke aktiviteter som drar nytte av flere ressurser, noe som betyr at du kan prioritere og omorganisere tidsplaner på forhånd for fremtidige prosjekter.