Lagene har blitt standard i næringslivet. Naturligvis har akademiske institusjoner implementert teambaserte prosjekter for å forberede studentene på arbeidsplassen. 90 prosent av bedriftsledere føler at dagens problemer er så komplekse at de krever at teamene leverer effektive løsninger. Disse lederne mener samarbeid kan drivstoff kreativ tenkning og problemløsning kritisk til positive forretningsmessige resultater.
Be om en gratis demo av TeamMATE® her for å lære hvordan denne online peer evalueringen kan hjelpe deg med å måle og utvikle teamarbeid ferdigheter i alle typer lag.
sannheten er at det er mange forskjellige typer lag. Noen lag er permanente, mens andre er midlertidige. Noen er en del av bedriftens hierarki, mens andre er tillegg. En ting du kan være sikker på er at karrieren din vil innebære å jobbe med lag. La oss ta en titt på de vanligste typene lag på arbeidsplassen.
1. Avdelingsteam: Avdelings lag har eksistert i ganske lang tid. Som avdelingsteam er enkeltpersoner knyttet til spesialitet eller fokus han eller hun har mestret, med alle som arbeider for å oppnå mål som er skissert i selskapets formålsparagraf. Noen eksempler er utviklerteam ved en teknisk oppstart eller salgsteamet på et markedsføringsbyrå.
Avdelingsteam er permanente og jobber vanligvis med pågående prosjekter eller mål.
2. Problemløsende lag: disse typer lag er vanligvis midlertidige og fokuserer på å løse et bestemt problem. For eksempel, etter finanskrisen i 2008, ble flere organisatoriske arbeidsgrupper og regjeringskomiteer opprettet for å komme opp med løsninger for å hjelpe landet med å klatre ut av en bratt lavkonjunktur. Når retningslinjer ble satt på plass og planer ble dannet, ble arbeidsgruppene og komiteene oppløst.
3. Virtuelle team: et virtuelt team kan være alle typer team som kommuniserer digitalt i stedet for personlig. Enklere kommunikasjonsverktøy tillater ledere å bygge lag basert på styrker og svakheter i stedet for geografi.Det er viktig for studentene å mestre virtuelle ferdigheter tidlig i sin akademiske karriere, da konferansesamtaler og WebEx-presentasjoner har blitt allestedsnærværende på arbeidsplassen.
4. Tverrfaglige team: i de fleste forretningsinnstillinger vil faste teammedlemmer samarbeide med andre avdelinger for å takle visse hendelser for selskapet – en slik ny produktlansering. I disse situasjonene er kommunikasjon mellom interne avdelinger avgjørende for å nå prosjektmålene.
5. Selvstyrte team: Disse typer lag er de mest bemyndigede, da de må makt til å ta beslutninger. Hvert teammedlem bringer en viss kompetanse til bordet for å ta informerte beslutninger, fullføre oppdrag eller levere tjenester til kunder. Bedrifter som implementerer selvstyrte team, sier at deres ansatte har en tendens til å føle seg mer eierskap til prosjektet.
Det er mange typer lag som har blitt vanlig i bedrifter. Det er avgjørende for professorer å ikke bare hjelpe elevene å forstå hvordan forretningsteam opererer, men også gi dem de tekniske verktøyene og dataene som er nødvendige for å se hvordan disse interaksjonene fungerer i sanntid. Å bygge teamarbeid er nøkkelen på tvers av akademia og næringsliv, så det er viktig å takle utfordringer tidlig som kan føre til dysfunksjonelle lag nedover veien.
