Hvis «ikke dette», hva så? Alternativer til bedriftens 9 til 5

Kjøp ‘Leaving The Corporate 9 to 5’ På Amazon

La Oss ta en titt på noen av de viktigste alternativene…

Flytte inn i en annen sektor

Kanskje den minst dramatiske endringen fra en ‘corporate 9 til 5’ ville være en ‘ikke-corporate 9 til 5’… det vil si å flytte inn i en annen sektor, men holde resten av miljøet mer eller mindre det samme. Dette kan bety å gå fra privat til offentlig (enten jobbe i regjeringen eller kanskje i EN NGO eller veldedighet), flytte til en mer kreativ industri eller kanskje byråside i stedet for klientside, eller bli med i en eksisterende oppstart. I denne sammenheng vil du fortsatt opprettholde kontormiljøet, du vil ha en sjef, jobbe mer eller mindre standard timer og i slutten av måneden vil du få lønnsslippet ditt.

Fordeler

• endringen av natur kan være nok til å få deg motivert igjen, spesielt hvis du jobber med et produkt eller for en sak som du er veldig lidenskapelig om. Du kommer inn på en brattere læringskurve og utvikler ferdigheter i et nytt område.
• du vil fortsatt ha kjennskap og komfort av den grunnleggende måten å jobbe på er den samme som før.Du vil fortsette å ha den vanlige, om enn potensielt lavere lønnen som kommer inn på bankkontoen din (unntatt i tilfelle en tidlig oppstart, noe som kan være et risikofylt forslag).

Ulemper

• • fordelene er også ulempene! Kjennskapen og komforten ved å holde mange ting det samme, kan ikke løse det underliggende problemet og fjerne frustrasjonene du har følt.

Going freelance

Freelancing Er et attraktivt alternativ som gir deg muligheten til å bruke dine eksisterende ferdigheter, kunnskap og nettverk, men med økt følelse av frihet og fleksibilitet. Som frilanser vil du vanligvis jobbe for flere kunder på ulike prosjekter samtidig, og generelt produsere en konkret levering som et resultat. Frilansere er spesielt vanlige i kreativ – og mediebransjen, og du vil se mange frilansskribenter, designere, webutviklere, fotografer …

I IT-bransjen er DET også vanlig å ha entreprenører. Den subtile forskjellen her er at en entreprenør ofte vil jobbe heltid for en klient i en bestemt periode, og dette arbeidet vil ofte finne sted på kundens kontor. De er for det meste selvstendig næringsdrivende, men kan også plasseres i selskaper av byråer.

Rådgivning er en annen variant. Her får du betalt for å gi ekspertråd i et bestemt felt eller spesialitet, og prosjektets omfang vil trolig være mer omfattende enn en frilanser.Og til slutt er det verdt å merke seg det digitale nomadefenomenet, med ‘stedsuavhengige’ arbeidere som kan bo hvor som helst de vil i verden og jobbe eksternt. De kan faktisk være frilansere eller entreprenører(eller entreprenører).

Fordeler

• du kan velge klientene du jobber med eller prosjektene du tar på.
• Du kan jobbe hjemmefra i stedet for å pendle til et kontor.
• Du har ikke en sjef som sådan.
• du kan justere arbeidsbelastningen og timene dine avhengig av dine preferanser, f.eks. ta på deg mer arbeid når du trenger mer penger eller avslå arbeid når du trenger en pause eller har andre prioriteringer.
• Du kan bestemme dine egne priser.

Ulemper

• det kan være vanskelig, spesielt når du først starter, å sette grenser og si nei til klienter, selv når du vet at det ikke passer best. Og mest sannsynlig vil du ende opp med å jobbe med lignende kunder-dvs. private selskaper – til selskapet der du jobbet før.
• du kan fortsatt ha å reise til kundenes kontorer, mens jobbe hjemmefra kommer også med sine egne utfordringer.
• selv om du ikke har en sjef, vil du fortsatt rapportere til klienter-så på en måte har du flere sjefer.i praksis kan du ikke justere arbeidsbelastningen din akkurat slik, og virkeligheten vil mest sannsynlig være et feast-or-famine-scenario når du noen ganger har for mye arbeid og noen ganger har for lite.Mange kunder vil ha standardpriser og vil ikke forhandle, og du vil møte konstant press for å redusere prisene dine.

Les mer om freelancing i min serie For National Freelancers’ Day >>

Starte din egen virksomhet

Sette opp din egen virksomhet er drømmen for mange av oss, og etter min mening, det gir også de fleste muligheter når det gjelder å velge hva du vil jobbe med og måten du ønsker å jobbe på.ønsker å jobbe. Du kan være en ‘solopreneur’ dvs. kjører ditt eget show, eller du kan ha en eller flere medstiftere. Forskjellen mellom å bygge en bedrift versus bare å være selvstendig næringsdrivende er vanligvis at du har funnet et kundeproblem som du løser, og du skaper noe som kan overleve uten deg. Du vil favorisere systemer og automatisering og til slutt ansette et team. Serielle entreprenører vil spesielt starte en bedrift og deretter gå videre til neste utfordring.

Fordeler

• Du kan velge hvilket problem du vil løse, hvilken sektor du vil jobbe i, hvilke klienter eller kunder du vil betjene…
• du kan jobbe hvor som helst.
• Du er din egen sjef!
• Du kan velge dine egne timer.
• du setter dine egne priser og alt overskuddet går til deg (med mindre du får investorer og aksjonærer om bord, men la oss ikke komme inn på det for nå).

Ulemper

• som med frilanseren kan du oppleve at du har mest ferdigheter og kompetanse i det området du jobbet i før. Og hvis du starter i et helt nytt felt, kan du godt starte fra bunnen av.
• selv om du i teorien kan jobbe hvor som helst, kan det være ensomt å jobbe alene hele tiden, og du må også være der ute og møte kunder og kunder. Hvis det er en fysisk virksomhet med en murstein og mørtelbutikk, vil du selvfølgelig også være knyttet til det stedet.
• Du er din egen sjef! Ja, det er en fordel (frihet!) men også en ulempe (ingen til å støtte deg) alt i ett.virkeligheten med å sette opp din egen virksomhet er at du nesten definitivt vil jobbe lengre timer enn du gjorde på din såkalte heltidsjobb, og linjene mellom arbeid og privatliv vil bli veldig uskarpe.
• selv om du ikke trenger en stor investering for å starte et selskap i disse dager – du kan enkelt sette opp en enkel nettside og gjøre virksomheten din via telefon eller e – post-du er også usannsynlig å bringe inn en hel masse penger når du starter ut. Du vil være heldig hvis du bryter selv i ditt første år.

Kjøp boken På Amazon

Opprette en porteføljekarriere

Dette kan vel være min favoritt og betyr i hovedsak at du skal gjøre en slags kombinasjon av alternativene ovenfor. Det er et fantastisk forslag spesielt for ‘multi-lidenskapelig’ folk med mange talenter og interesser, og hvis ikke noe annet er det en god overgang fra hva du gjorde før til hva du virkelig ønsker å gjøre, som du utnytte dine ferdigheter og erfaring fra fortiden mens du bygger opp din plan for fremtiden.

Fordeler

• Du kan finne en flott match for dine ulike ferdigheter og interesser med flere ulike roller i ulike sektorer(f. eks du kan være en yoga lærer og en fotograf, en webutvikler og en personlig trener, en markedsføringskonsulent og en personlig trener).
• Du kan jobbe fra hvor som helst – eller i det minste på en rekke forskjellige steder-avhengig av hvilken type arbeid du gjør.
• Du er din egen sjef generelt minst.
• du kan jobbe fleksibelt og velge hvilket prosjekt du vil jobbe med, avhengig av energi og humør.
• du kan sette dine egne priser. Å ha en portefølje av forskjellige jobber og roller vil også bety at inntektene dine er diversifisert, så hvis ett område ser litt av en dukkert, kan du kompensere med en annen.

Ulemper

• Igjen vil minst en av jobbene i porteføljen din trolig være direkte knyttet til å jobbe i en lignende rolle og sektor som før.
• du kan ende opp med å kjøre frem og tilbake mellom ulike klienter og steder.
• Avhengig av porteføljen du ender med, kan du fortsatt ha en sjef eller klienter å rapportere til i noen av jobbene dine.Å Ha mer enn en jobb vil bety mer kompleksitet, og hvis de er helt uavhengige av hverandre, kan det ende opp med å føle seg som to heltidsjobber.Som med frilansere og entreprenører, har du kunder som forhandler lavere priser og kan ikke ha mye stabil inntekt som kommer inn i det minste i begynnelsen.

så hvilken er riktig for deg? Vel, det kommer an på dine karrieremål og hva ‘suksess’ ser ut for deg. Men poenget er å, først av alt, åpne opp tankene dine til de ulike mulighetene som er der ute, og, andre, å seriøst vurdere fordeler og ulemper for å finne hvilke av disse kan gi best passer for dine mål og prioriteringer.Lær mer Om alternativene til bedriftens 9 til 5 og casestudier av folk som har fulgt dem i boken Min, Leaving The Corporate 9 til 5: Stories from people who ‘ ve done it (og hvordan du kan også!).

Kjøp Boken på Amazon