det er viktig å merke seg at kildene til kunnskap som et firma har tilgang til, kan strekke seg godt utenfor organisasjonen. Denne typen kunnskap, som ble introdusert i forrige ledd om «Forståelse Av Organisatorisk Kunnskap» kalles ekstraorganisatorisk kunnskap. Dette kan eksistere i både formelle og uformelle innstillinger. Førstnevnte refererer til ledelsesdrevne initiativer som partnerskap, mens sistnevnte refererer til de uformelle nettverkene til individuelle medlemmer. Vi er interessert i den tidligere, som kan lokaliseres og styres i det minste til en viss grad. Gamble og Blackwell identifiserer flere slike kilder:
- Allianser
- Leverandører
- Kunder
På dette stadiet diskuterer vi fortsatt kun kunnskapsoppdagelse og deteksjon, så disse relasjonene vil ikke bli utforsket i detalj (se kunnskapsoppkjøp og eksterne kunnskapsnettverk for mer). Kunnskap fra allianser og partnere kan eksistere i felles prosjekter, delt kunnskap / eksperter operasjonelle data og så videre. Leverandører og kunder kan gi produkttilbakemeldinger, trender, utviklinger etc. Innenfor sine respektive begrensninger kan lignende verktøy som ovenfor brukes til å identifisere kunnskap og / eller kunnskapskilder.DEN kan brukes i denne sammenheng både som et middel til tilbakemelding, kommunikasjon og samarbeid mellom partnere, og også som en måte å samle, analysere og «min» data og informasjon på.