selv om praksisplasser har lenge vært et fast innslag i EN HBS utdanning, dagens MBA kandidater har ulike forventninger-med et nytt sett av utfordringer for praktikanter og arbeidsgivere likt.Studentene er interessert i å jobbe i en rekke organisasjoner, med mange som søker mindre selskaper hvor de kan påvirke. En praktikant villighet til å «gå stor» med et lite selskap kan være gode nyheter for rekrutterere av enhver størrelse, noe som skaper en mulighet for mer praktisk engasjement og større kreativ tenkning. Men få mindre selskaper, spesielt oppstart, har de menneskelige ressursene som er nødvendige for å håndtere rekrutteringsprosessen, og større institusjoner kan mangle de strukturer som trengs for å imøtekomme den mer entreprenørkandidaten.i begge tilfeller må store bedrifter eller små, praktikanter og arbeidsgivere jobbe sammen for å designe et internship-prosjekt som belønner begge parter. «Husk at du bare har åtte til tolv uker internship,» Sier Piemonte. «Studenter og rekrutterere bør møtes og planlegge for å få mest mulig ut av tilgjengelig tid.»
for Piemonte inkluderer nøklene til suksess:
1.En klar rapporteringsstruktur: «våre studenter er ganske ambisiøse; du vil at de skal ha en god læringserfaring med en seniorleder som kan tjene som mentor,» sier han. Den ideelle mentoren bør være forberedt på å møte praktikanten regelmessig, helst minst en gang i uken.
2.En definert levering: «Studentene ønsker å eie sine prosjekter, «sier Piemonte,» og du vil at de skal jobbe med prosjekter som er viktige for selskapet.»En nøyaktig definert levering – for eksempel et forslag, en presentasjon eller et produkt/prosessdesign – holder praktikanter fokusert, og formidler en alvor av formål begge parter respekterer.I Nairobi, Kenya leder Amanda Cotterman (HBS 2012) EquaLife Group, en oppstart dedikert til å «bygge og skape forbrukerrelaterte virksomheter» i Afrika. Fem ansatte jobber på holdingsgruppenivå; en ekstra femten kjøre sin ledende nåværende venture, Små Skritt Barnehager.I løpet av de siste fem årene har Cotterman ansatt fire HBS-praktikanter. «Det er en fordel for elevene å lære på bakken, og en fordel for oss å få kvalitet talent,» sier hun. «Vi tenker alltid på hvor de kan legge til konkret verdi over en kort periode.»
EquaLife siste lærling, Kristina Hristova, tok ledelsen på «fleshing ut» en online treningsprogram for potensielle barnepass givere. For Cotterman var suksess avhengig av fleksibilitet fra begge sider. «Fordi vi er en oppstart som sjonglerer mange utfordringer samtidig, vet vi ikke hva prosjektet vil være før praktikanten kommer,» sier hun. «Vi brainstormed Med Kristina for å veilede henne til å tenke, og ga henne mye eierskap på å ta ansvar for prosjektet.»For en leveranse Ble Kristina bedt om å undersøke Og velge den mest hensiktsmessige teknologiplattformen for opplæringen.
Cotterman tilbyr flere forslag til å designe et vellykket prosjekt:
1.Forklar forventningene: «Praktikanter kommer med mål i tankene,» sier Cotterman. «Sørg for at du vet hva disse forventningene er og administrer dem fra dag ett.»Nært samarbeid» skaper et bedre forhold og hjelper deg med å få et bedre arbeidsprodukt.»
2.Tilordne en punktperson: Som Piemonte understreker Cotterman betydningen av vanlig direkte kontakt. «Du trenger en poengperson som er ansvarlig for dine praktikanter, noen som tar eierskap av forholdet.»
3.Hjelp forberede bakken, spesielt i et ukjent sted: Gitt et internship kort varighet, det er ingen tid til overs på livsstil grunnleggende. Cotterman hjelper sine praktikanter med å finne et sted å bo, navigere transport og ordne med nødvendigheter som mobiltelefontjeneste. «Ellers, «sier hun,» du kaster bort de første ukene bare settling inn.»
4.Etablere praktiske mål: «Alle ønsker driftserfaring,» sier Cotterman. «Men vil de virkelig bytte bleie? Vi må tenke på måter praktikanter kan se på operasjoner og gjøre forskning, men ikke bli sittende fast i dag til dag.»Hun setter faste grenser: «Ingen prosjekter som tar lang tid å gjennomføre, eller som er avhengige av lokal kunnskap for å få gjort.»
for hver arbeidsgiver og praktikant vil prosjektdesign naturlig gjenspeile en rekke hensyn som er unike for deres spesielle forhold. Likevel Foreslår Piemonte og Cotterman noen grunnprinsipper for å hjelpe prosjekter, store og små, med å oppfylle større ambisjoner. «Praktikanter og beslutningstakere bør møtes tidlig på sommeren, «Sier Piemonte,» for å vise sin felles interesse og engasjement.»
Cotterman er enig, og mener rekrutterere må respektere engasjementet et internship krever. «Praktikanter trenger din bedrift til å veilede dem,» sier hun. «De er ikke billig arbeidskraft; internship er et ansvar for begge parter.»