Sosial Loafing-Hvorfor Folk Handle Lat i Et Team

Tenk deg å delta i en tautrekking. Tror du at du vil trekke tauet med størst mulig energi du har?

svaret er nei. Som per studier, vil du legge i mindre innsats når du arbeider i en gruppe i forhold til å jobbe som individ.

Max Ringelman, i 1913 studerte hestens ytelse. Han observerte at de kreftene som utøves av to hester i å trekke en vogn, ikke var lik to ganger kraften til en enkelt hest. Nysgjerrig å vite om mennesker gjorde det samme, Utførte Ringelman en studie på mennesker.

Flere menn ble bedt om å trekke et tau individuelt og som en gruppe. Til sin overraskelse innså han at mennesker ikke var forskjellige fra hestene.

i gjennomsnitt, da 2 personer trakk, var kraften som hver utøvde 93% av deres individuelle kraft. For en gruppestørrelse på 3 kom tallet ned til 85%. Da antall menn økte til 8, falt innsatsen ned til så lavt som 49%.

denne artikkelen hjelper deg å forstå en av de mange måtene hvordan hjernen din spiller spill med deg. Denne artikkelen er om Emnet-Sosial Loafing. Du kan lese om alle kognitive forstyrrelser i sinnet.

hva er sosial loafing?

Sosial loafing er tendensen til et lagmedlem til å legge mindre innsats i en gruppe når individuell ytelse ikke er synlig. Du og jeg kommer inn i en tankegang og tenker, » Hvorfor skal Jeg legge inn all min energi når jeg kan klare meg med mindre?»Effekten øker med antall involverte personer.

bruker ikke alltid mindre energi med vilje. I noen tilfeller legger du mindre innsats uten din kunnskap. Du og jeg har vært skyldig i denne synden mange ganger.

jo større gruppen er, desto sterkere er effekten. Det er en grunn bak nedgangen i ytelse som gruppestørrelsen øker. I en gruppe på 2, hvis du legger mindre innsats, kan den andre personen identifisere din latskap.

når tallet øker til tre, fire og utover, blir det vanskeligere og vanskeligere å identifisere personen som viser mangel på innsats.

Ta et eksempel på farting i en gruppe. Hvis du fiser når du reiser i en bil med vennen din, er synderen åpenbar. Legg til to flere venner på baksetet. Å finne fyren med gassformig mage er ikke så lett lenger.

Typer sosial loafing

Folk legger mindre innsats av ulike grunner:

gratis ridning:

i en gruppe legger en eller flere dovne medlemmer mindre innsats i å vite hvor vanskelig det er å spore individuelle bidrag. Så lenge ytelsen går ubemerket, høste slike snyltere fordelene av ingen innsats.

Slike mennesker finnes i de fleste lag med store størrelser. Selv om de ikke starter som gratis ryttere, blir de en hvis muligheten tillater dem å.

Sucker Aversjon:

de frie rytterne forårsaker en byrde på de gode utøverne i laget. Mangel på innsats fra noen krever de andre til å dekke opp. Selv om verden ikke merker den middelmådige innsatsen fra de dovne medlemmene, gjør de hardt arbeidende menneskene i samme lag.

hvis atferden fra frikjørerne ikke endres, begynner lagmedlemmene som gjør en innsats å mislike seg. Etter hvert, utøverne senke sin innsats for å unngå å være «sucker.»De begynner å tenke,» Andre i laget gir ikke sitt beste. Hvorfor skulle jeg det?»

sluttresultatet-hele laget blir sløv.

Erstatning For Parkinsons Lov

Parkinsons lov sier at når tiden som er tilgjengelig utvides, øker tiden en person tar for å fullføre en oppgave.

hvis du har 2 timer til å fullføre en rapport, vil du arbeide i et tempo som fullfører oppgaven et sted nær merket. Hvis du hadde en time i stedet, ville du presse grensene dine for å få det til å skje.

På Samme måte, når målet for et lag virker enkelt, kan hele laget bare legge inn så mye innsats som nødvendig for å nå målet. Dette fører til at hele laget legger inn en vanlig innsats.

Sosiale Loafing eksempler i den virkelige verden

1. Roing og andre sportsarrangementer

Roing foregår både som stafett, hvor ett medlem rekker av gangen og som et lagarrangement, hvor alle rekker sammen. Forskjellen i ytelse i individuelle vs lag hendelser har forårsaket lag å miste medaljer og mesterskap hendelser.

du kan merke den samme effekten i andre sportsbegivenheter også. For eksempel, i fotball, ser du to spillere mangler en sprint fordi hver forventet den andre til å gjøre løp. Det samme gjelder for basketball, cricket, og diverse andre lagspill.

nå, på et internasjonalt sportsnivå, gjør ingen det med vilje. Hjernen din setter en ubevisst forventning om at den andre personen vil gjøre det.

2. Påtale Av Nazistene

Mange Av Nazistene ble ikke tiltalt for sine krigsforbrytelser etter Andre Verdenskrig. Noen Av Nazistene kunne ikke bli dømt fordi de bare fulgte instruksjoner fra sjefene.

Sosial loafing gjorde det vanskelig å avgjøre om de fortjente straffen eller ikke. Fenomenet fungerer litt annerledes og kalles diffusjon av ansvar. I slike tilfeller skjuler folk sin feil fordi ingen kan identifisere hvem som var den virkelige skyldige.

når en lærer skriver på tavlen, hører hun en fnise. Hun snur seg og spør hvem det var. Hele klasserommet vet at med mindre noen snakker opp, læreren har ingen måte å finne ut. den samme metoden Ble Brukt Av Nazistene som en metode for juridisk forsvar under proseksjonen I Nuremberg.

3. 1994 Black Hawk shootdown av teammedlemmer

den 14. April 1994 feilidentifiserte to piloter fra US air force to vennlige helikoptre fra US State Army Som Irakiske fly. Pilotene ødela både helikoptrene og drepte totalt 26 militære og sivile om bord.

Et slikt drastisk angrep krevde flere bekreftelser. Mange viktige skritt ble savnet før pilotene begikk en så alvorlig feil. Når en pilot feilidentifiserte helikopteret, klarte den andre ikke å varsle at han ikke kunne bekrefte hva den andre piloten så. Det andre personellet som var involvert i oppdraget antok at et annet teammedlem hadde gjort de nødvendige kontrollene.

Mange mennesker mislyktes i sitt ansvar den dagen forutsatt andre gruppemedlemmer hadde gjort alt nødvendig.

Effekter Av Sosial Loafing

din kompromitterte innsats på grunn av sosial loafing kan ikke resultere i uskyldige dødsfall. Men du unnslipper også innsats, både med vilje og uten feil intensjon.

1. Tilstedeværelse i møter

Husk et møte du deltok på som bare hadde 3 deltakere. Hvordan er det sammenlignet med et møte som hadde 20 deltakere? Jeg kan gjette at du ikke var våken eller vokal da antall deltakere økte.

i et stemmekonferansemøte har du enda større sjanse for å dempe samtalen og gjøre ditt eget arbeid når deltakertallet er høyt.

du kan ikke engang ha fulgt det som ble snakket. Nøkkelpersonene kjører samtalen mens resten deltar på møtet for å vise sin tilstedeværelse.

2. Større risiko som et lag

hvis jeg utfordrer deg til å tilbringe en natt i hjemsøkt hus, foretrekker du å ha en uhyggelig opplevelse alene eller sammen med en gruppe mennesker? Sperring våghalser, de andre foretrekker selskap.

når gruppestørrelsen øker, har du en tendens til å ta større risiko. Du vet at hvis ting går galt, gruppen tar skylden som helhet. Du får mer selvtillit som et resultat og utfører handlinger som du ellers ikke ville.

Den samme effekten fungerer når elevene køyer en klasse i massene. Når de første få menneskene forlater, nøler elevene litt. Når flere mennesker deltar, fører det til en cascading effekt der selv de studious studentene mønstre guts til masse køye.

3. Redusert ytelse

la oss si at du jobber i et salgsteam som har et kollektivt mål om å tjene en omsetning på 1 million dollar. Hvis individuelle salg bidrag ikke kan beregnes, er sjansene du ta spillerom for å la resten av teamet treffer målet.

Ta et enklere eksempel på en gjeng gutter som rydder opp huset etter en fest. Ingen kan måle hvem som gjorde hva. De aktive folkene gjør det meste av rengjøringen mens de sløve går langsommere enn vanlig, tar unødvendige pauser og bare gjør nok arbeid for å unngå å bli oppdaget lazing rundt.

du nyter fordelene uansett, så hvorfor ikke bruke mindre energi i prosessen? I tilfelle hvor laget faller kort av målet, tar hele laget skylden også.

4. Stemmegivning

mens du velger lederen til å styre en nasjon eller en stat, stemmer borgerne sammen. Vinnermarginen er vanligvis stor nok til å få en enkelt stemme til å virke ubetydelig.

som et resultat kan du argumentere for at din stemme ikke gir noen verdi til utfallet av valget. Mens logikken din er fornuftig, hvis alle gjør det samme, kan resultatet svinge mot feil side.

5. Bekjempelse av korrupsjon

i land hvor korrupsjon er uheldig, klager folk på det rådende problemet. Men de samme menneskene nøler ikke med å betale bestikkelse for å få sitt arbeid gjort.

Prøv å spørre dem hvorfor ikke du følger riktig prosedyre? De vil fortelle deg, » omfanget av problemet er så stort at min innsats vil bringe ingen endring. Regjeringen må nappe den i knoppen.»hele grunnen til at korrupsjon fortsetter er at ikke en person kan gjøre en forskjell. Alle venter på at problemet skal løses på et større nivå før de endrer oppførselen.

6. Følgende regler

i noen land er trafikkreglene ikke veldig strenge. Folk kjører på enveiskjørte gater i feil retning og betaler ingen akt på lane disiplin. Slik oppførsel fører til trafikkork som de samme menneskene klager over.

alle forventer at andre mennesker løser problemet for dem uten noen anstrengelse fra deres side. Men de samme menneskene følger alle reglene når de besøker et annet land som følger strenge lover.

7. Trener

når du trener med vekter, krever visse øvelser en spotter, som hjelper løfteren å presse sine grenser. Den rene tilstedeværelsen av spotter endrer tankegangen til løfteren. Hvis du er løfteren, har du en tendens til å utøve mindre energi i å løfte håper på spotter å dekke opp for deg.

jeg er en synder selv. Spesielt under benkpresser som er tyngre for min kapasitet, utøver jeg 80% av min energi og håper at treneren skal gjøre resten.

En lignende effekt dukker opp I Zumba og andre gruppeøkter. Du bruker så lite energi som mulig for å gi et inntrykk av å trene for å unngå å bli dømt som lat. Den halvhjertede innsatsen fortynner hele formålet med øvelsen.

hvordan forhindre sosial loafing

nøkkelfaktoren i å lære å redusere effekten er å legge klarhet og måling til mål, oppgaver og resultater. Ledere og ledere kan spille en nøkkelrolle i å forhindre det.

1. Gjør målene mindre vage

jo vaguer målene er, desto lettere blir det å feie dårlige forestillinger under teppet. For eksempel vurdere en vag mål- «Vi må oppnå eksepsjonell kundeservice i år». Som et team kan du finne en måte å evaluere beregningen på, men tallet for et teammedlem virker vanskelig å identifisere.

Sammenlign Det med et bestemt mål -» vi må øke vår kundetilfredshet med 0,5.»Nå hvis vurderingen måles av hvert lagmedlem og som totalt for laget, har de frie rytterne ingen steder å løpe og gjemme seg.

Innstilling AV SMARTE Mål for teamet fungerer best.

2. Vurder mindre gruppestørrelser

jo større gruppen er, desto større er sjansene for at folk tar det enkelt. Tross alt deler mange mennesker skylden når ting går galt, og alle får kreditt når ting går bra.

Mindre grupper gjør individuelle forestillinger mer synlige. Så mye som mulig, hold deg til mindre gruppestørrelser. En slik endring virker vanskelig på overflaten i store organisasjoner, men kan oppnås hvis ledelsen tenker på å få det til å skje.

3. Bryt et stort mål i oppgaver for enkeltpersoner

når et mål blir til en rekke individuelle oppgaver, blir alle ansvarlige. Fordelingen av oppgavene fører til at hvert lagmedlem har bestemte ting å gjøre. Hvis et teammedlem viser trist innsats, forblir oppgavene ufullstendige og folk legger merke til.

oppgaven med å rense et hus etter en fest vil fullføre raskere hvis folk deler rom mellom seg selv.

4. Tillat folk å velge oppgaver

i mange lag har folk ikke valget mellom å velge hvilke oppgaver de foretrekker å jobbe med. Når et lagmedlem må bidra til en aktivitet som han ikke bryr seg om, øker sjansene for sosial loafing.

hvis teammedlemmer velger sine egne oppgaver, får folk muligheten til å jobbe med det de liker. Hvis ikke alle, gjør i hvert fall noen av dem det. Hvis folk jobber med det de liker, oppstår motivasjonen til å gi sitt beste av seg selv.Når folk blir tvunget til å jobbe med en oppgave de ikke liker, hater de å komme seg ut av sengen på mandag. Igjen, basert på målet og de involverte, kan det ikke være mulig å gi alle et valg å velge. Å gi valget til bare noen få vil heller ikke være rettferdig.

5. Mål fremgang individuelt

i jakten på forbedret teamarbeid og verdier, mange lag måle ytelsen bare som et team beregning. Som et resultat, de gode utøverne ende opp drenert mens de frie ryttere høste fordelene.

sammen med å måle lagets ytelse, har du en måte å vurdere hvor godt hvert lagmedlem gjør. I noen spill som baseball, statistikk klart skille de gode utøverne fra de dårlige. I noen andre idretter som roing, ikke helt så.

Eksempler på sosial loafing på arbeidsplassen hvor et stort team jobber mot ett mål. For å gjøre problemet verre, spiller forskjellige lag involvert forskjellige roller, noe som gjør det vanskelig å finne ut hvilke lag og enkeltpersoner som bidro sterkt til de endelige resultatene.

6. Belønning beste utøvere eller bruk smarte insentiver

når måling av individuell ytelse virker som en tøff innsats, kan smart givende eller incentivisering hjelpe.

ett flyselskap hadde en lang forsinkelse i å få sine ansatte til å forberede flyet til neste start. Forsinkelsen kostet dem inntekter dag for dag. Ledelsen kom opp med en enkel løsning på problemet.

de ansatte som er ansvarlige for lasting og lossing av flyene jobbet i skift på 8 timer. Flyselskapet implementerte en ny modell for arbeidstider. Ledelsen tillot sine ansatte å forlate når flyet var klart for neste start, uavhengig av om 8 timer var klokket eller ikke.

slike insentiver fikk folk til å gjøre sitt beste for sin egen fordel. Forsinkelsen mellom flyreiser ble kuttet ned med halvparten uten noen annen endring. Selv om samarbeid er en god verdi å målrette mot selskaper, gir det noen ganger de beste resultatene å fokusere på det egoistiske genet av mennesker.

Konklusjon

Lag er avgjørende for å oppnå resultater. Skyskraperen du ser opp på, telefonen du bærer og bilen du kjører er alle et kombinert resultat av et lag. Hvis ikke for lag, ville verden aldri nyte komforten du opplever i dag.

alle individer vil imidlertid legge mindre innsats når ansvarlighet ikke er åpenbart. Noen gjør det bevisst, og mange gjør det ubevisst.

Tidligere var du ikke klar over en slik effekt. Nå som du gjør, sette i din beste innsats for laget.

mitt mål er å hjelpe folk 1 million mennesker forfølge sine drømmer. Del artikkelen og hjelp meg med dette oppdraget.

du trenger ikke en belønning for å bli Med I Den Produktive Klubben, gjør du?

Enkelt og greit. Fant du det du nettopp leste nyttig? Flott, så få mer av slike tips til sky rocket produktiviteten. Bli Med I Den Produktive Klubben.

• 0shares

  

  Maxim Dsouza Har brukt over et tiår eksperimentere og finne ulike tidsstyringsteknikker for å forbedre sin produktivitet. Han forstår sterkt det faktum at tiden er en begrenset vare og prøver å gjøre hvert sekund teller. Han har lang erfaring i ledelse i startups, små bedrifter og store selskaper.Han har hjulpet mennesker i ulike yrker og aldersgrupper med å få klarhet i sine mål, forbedre fokus, revidere sine tidsstyringsevner og utvikle en bevissthet om deres psykologiske kognitive forstyrrelser.