niets is belangrijker voor de gezondheid en duurzaamheid van een non-profit organisatie dan hoe goed haar Raad van Bestuur regeert. Daarom is Sectie één van onze best Practice Checklist gewijd aan bestuur. We zijn blij om de volgende middelen beschikbaar te stellen voor uw gebruik. We willen alle c4npr workshop presentatoren, consultants en experts bedanken die hun toestemming hebben gegeven om hun materialen te plaatsen of te linken.
missie en visie
De missie, visie en waarden van een organisatie dienen als kaart en kompas voor non-profitorganisaties. Hier is een artikel geschreven door Megan Meyer, een voormalig centrum directeur, waarin de belangrijke elementen van elke missie Statement. We houden ook van de informatie over missies, visies en waarden die Consultant Carter McNamara beschikbaar stelt via zijn Management Help Database. U vindt artikelen over hoe u deze verklaringen kunt schrijven en waarom ze belangrijk zijn door hier te klikken.
statuten en ander Bestuurs beleid
elke organisatie moet statuten hebben (ook wel een code of Regulations genoemd).) Twee van de meest geraadpleegde bronnen van informatie over non-profit governance en management, BoardSource en Blue Avocado, hebben korte artikelen over statuten gepubliceerd. Hier is een voorbeeld van standaard statuten .een ander belangrijk governancebeleid dat moet worden ingevoerd, is een ethische code van de Raad. Lees hier een algemeen overzicht van het Ethiekgesprek vanuit Independent Sector. Deze steekproef van ethische ontwerp en documenten is van de Nationale Raad van non-profitorganisaties. Hier is een uitstekend artikel over belangenconflicten van non-profit Quarterly-nu zie je het, nu doe je het niet: belangenconflicten vereisen meer dan alleen een beleid.
en elke grote Board structuur zal term limieten bevatten en een plan voor nieuwe leden om op en af te rollen met gemak. De gegradueerde structuur moet zo worden gespreid dat er altijd voldoende aandacht is voor historische kennis en nieuwe inzichten. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated in Ohio is gedefinieerd in de wet, die wordt gehandhaafd door de Ohio Procureur-generaal. Ze houden maandelijkse webinars over het onderwerp bestuur en publiceren een gids voor goede doelen bestuursleden. We raden aan om dit tijdens de oriëntatie beschikbaar te stellen aan nieuwe bestuursleden.
deze blog search for “Board Roles and Responsibilities” bij Independent Sector biedt uitstekende structurele begeleiding voor het ontwerpen van borads in verschillende non-profit sectoren.
NonprofitWorks heeft een goed voorbeeld van een Board Member positie beschrijving. Een andere goede bron van Iantha Gantt-Wright van het Institute for Conservation Leadership is deze Board Diversity Assessment of hoe organisaties omgaan met verschillende kiezers.
zelfbeoordeling van de Raad is een ander zeer belangrijk proces voor dit type leiderschapsstructuur. Hieronder zijn een aantal nuttige middelen.
- BoardSource, Successful Board Self-Assessments
- stuurboord, Is uw Board klaar voor zelf-Assessments?
- McKinsey & Company, non-profit Board Self Assessment Tool
- Dalhousie University, Board Self-Evaluation Questionnaire
- activiteitenverslag van het bestuurslid
Het belang van D&o verzekeringen kan niet worden onderschat. Lees Directors and Officers aansprakelijkheidsverzekering: waarom het de kosten waard is. En Nick Price op de Independent Sector Blog behandelt het belang van D&o verzekeringen voor Non-Profit raden
bestuursstructuur en Commissie
voor goede informatie over de voorbeeldraad en commissiestructuren, kijk op deze pagina bij Board Source. Hier kunt u toegang tot Joan Garry ‘ s blog die een zeer robuuste toolkit van middelen bevat. Met een gratis aanmelden via uw e-mail kunt u toegang krijgen tot Joan ‘ s sample Board Committee Report Form, dat elk kwartaal of jaarlijks kan worden gebruikt voor bestuurscommissies om hun prestaties te rapporteren aan de Raad van bestuur en de Executive Director.
bestuurscultuur en groepsdynamiek
in de loop der jaren heeft C4NPR een aantal workshops gesponsord die de dynamiek van het bestuur raken. Geen zijn beter dan Julia Classen van Aurora Consulting geweest-check out haar artikel in non-profit Quarterly genaamd Here We Go Again: De cyclische aard van Bestuur gedrag.
Samenstelling en ontwikkeling van het bestuur
oard is een divers bestuur met de mix van vaardigheden, ervaringen en andere kenmerken die nodig zijn om de missie van die specifieke organisatie te vervullen. Een beproefde tool voor het beoordelen van de samenstelling en toekomstige behoeften van uw bestuur is de board matrix. Aarzel niet om de categorieën aan te passen aan de behoeften van uw organisatie. U kunt meer leren van dit artikel gepubliceerd door Board Effect.een andere weergave van de samenstelling van het bord van Blue Avocado bevat drie vallen van de samenstelling van het bord matrix.
nieuw bestuurslid oriëntatie
nieuwe bestuursleden moeten op de hoogte worden gebracht van de cultuur, het beleid, de praktijken en de verwachtingen van de organisatie. We raden aan dat veteranen die oriëntatie geven voor of kort na hun eerste vergadering. Hier zijn een lijst van goede checklists die u kunt gebruiken.
- Joan Garry Consulting / a Template For A Great Board Orientation
- BoardSource/non – profit Board orientation Checklist
- BoardEffect/Board Member Orientation Checklist
vergaderingen
een goede vergadering is meer dan agenda ‘ s en notulen-maar dat is een uitstekende plek om te beginnen. We houden van deze sample meeting agenda omdat het grondig is en alle zaken omvat die kunnen gebeuren in een vergadering . Onthoud nuttige informatie om op een agenda op te nemen is wie te contacteren als ze te laat zijn (en de contactinformatie), wie er nog meer uitgenodigd is voor de vergadering inclusief speciale gasten en de onderwerpen die ze zullen bespreken, en wat de organisatoren van de vergadering hopen te bereiken in het timframe van de vergadering. De eerste prioriteit van de bijeenkomst is om op tijd te beginnen en te eindigen!