Quais são as competências necessárias para ser um gestor de engenharia? Alguns são mais óbvios do que outros, mas na Case School of Engineering, entendemos que a liderança de engenharia requer certas características que nem sempre vêm naturalmente para aqueles que decidiram seguir uma carreira no STEM.
para ajudá-lo a obter uma melhor compreensão do que é preciso para ser um gerente de engenharia, listamos 10 características essenciais para o sucesso como um líder, as mesmas habilidades que nossos alunos on-line aprendem em nossos programas de pós-graduação.
- as qualidades esperadas de um engenheiro
- resolução de problemas
- colaboração
- estratégia
- as qualidades inesperadas de um engenheiro
- Inteligência Emocional
- criatividade
- curiosidade
- flexibilidade
- comunicação
- dominar as competências.através dos programas online na Case School of Engineering, os alunos ganham as habilidades técnicas para prosperar em seu campo a partir de uma das principais instituições de pesquisa em Engenharia do país.no entanto, o currículo em todos os quatro graus do nosso mestre online coloca uma forte ênfase nas habilidades suaves necessárias para ter sucesso como líder. Um dos nossos principais cursos, liderança e competências interpessoais, centra-se no aumento da sua compreensão destas competências e no desenvolvimento de um estilo de liderança eficaz. Os alunos aprendem a reconhecer, gerenciar e alavancar relacionamentos de negócios e trabalho em equipe e desenvolver estratégias para alcançar resultados gratificantes. A partir de uma compreensão do lado empresarial da engenharia para aprender melhores estratégias de comunicação, nossos alunos deixam o programa com uma abordagem bem arredondada e mais forte para a liderança de engenharia.Saiba mais sobre o currículo em nosso Mestre Online de Engenharia, Mestre de Ciência em Engenharia Mecânica, mestre de Ciência em Engenharia Biomédica e mestre de Ciência em sistemas e Engenharia de controle.
as qualidades esperadas de um engenheiro
muitos destes são os mesmos traços necessários para aqueles recém-licenciados da escola, mas a liderança de engenharia requer uma compreensão mais completa destes conjuntos de habilidades. Um gestor de engenharia precisa de dominar as competências técnicas das suas funções e também de ser capaz de enfrentar os mesmos problemas em maior escala. Eles têm mais responsabilidade pela direção para onde sua equipe está indo e torna-se ainda mais crítico para eles se manterem atualizados sobre a pesquisa mais recente.
resolução de problemas
há mais de uma maneira de abordar cada desafio, mas ter as habilidades para enfrentá-los de diferentes ângulos e com soluções mais inteligentes é vital. Os líderes precisam ser capazes de desafiar a si mesmos e sua equipe para se adaptar e ter sucesso quando as coisas não correm exatamente como planejado.
colaboração
nenhuma proeza de engenharia é concluída sozinha, então como líder no campo, é essencial saber como promover uma equipe ou departamento que trabalha em conjunto. Os gestores precisam de ser capazes de envolver os colegas para trabalhar cuidadosamente em direção a um único objetivo. como um líder que coordena múltiplos relatórios directos, equipas ou departamentos, manter toda a empresa no bom caminho é fundamental. Isso significa ser diligente em relação a prazos, marcos de projeto e padrões de qualidade—ao mesmo tempo que ficar em cima deles à medida que evoluem.
estratégia
pode ser fácil concentrar-se demasiado na rotina diária e certificar-se de que todos os prazos estão a ser cumpridos. No entanto, os verdadeiros líderes mantêm um olho no sucesso de longo prazo de sua equipe e se esforçam para desenvolver abordagens mais inteligentes.além de desenvolver estratégias e soluções inovadoras, os gestores de engenharia precisam ser capazes de comunicar o raciocínio por trás das decisões que estão sendo tomadas e das práticas que estão sendo implementadas. Ser capaz de compartilhar e destacar seus objetivos e sucessos para outros líderes em sua organização pode abrir você e sua equipe para novas oportunidades e recursos.
as qualidades inesperadas de um engenheiro
muitas destas características tendem a ser rotuladas como “habilidades suaves”, mas elas são fundamentais para aqueles que querem se mover para uma posição de liderança de engenharia. Liderar uma equipe ou departamento para concluir um projeto bem sucedido requer conhecimento técnico e estratégia, mas também requer adaptação a novas circunstâncias e uma compreensão de como seus relatórios diretos funcionam sozinhos e juntos.
Inteligência Emocional
empatia pode não ser uma das qualidades mais óbvias de um engenheiro. No entanto, é vital ser capaz de se envolver com aqueles que serão impactados pelo seu trabalho, sejam eles os membros de sua equipe ou seus clientes e usuários finais.
criatividade
um bom engenheiro já dominou esta habilidade, mas eles podem vê-la como solução de problemas em vez de reconhecê-la como uma característica única. Ser capaz de pensar fora da caixa e abordar velhos desafios de uma nova maneira é a definição de ser criativo embora.
curiosidade
ler a mais recente pesquisa, fazer perguntas e ouvir novos campos de pensamento: ficar curioso é a diferença entre um líder inovador com poder de permanência e alguém que está meramente executando seus deveres.
flexibilidade
nem todos os projectos vão como planeado. Ser capaz de lidar com o inesperado é indispensável, quer se trate de lidar com mudanças de prazos, mudanças de metas ou crises inesperadas. Um gestor de engenharia precisa de orientar a sua equipa através do que vier à frente.
comunicação
merece ser listado duas vezes. Comunicar eficazmente com a sua liderança é imperativo, mas ouvir activamente pode ajudar cada membro da sua equipa a ser mais motivado e capacitado, sabendo que o seu gestor se preocupa com os seus sucessos diários e objectivos a longo prazo.