a Liderança pode olhar radicalmente diferentes de um para outro gestor. E embora não haja um tipo de liderança “universal”, há certamente semelhanças entre líderes bem sucedidos.como CEO de uma empresa científica, posso ver muito claramente as diferenças entre um empregado eficaz e um gestor eficaz. E embora haja certamente sobreposições de habilidades e conjuntos de conhecimento, um gerente eficaz precisa ter alguns componentes extras, a fim de ser mais do que apenas um especialista de domínio — e se tornar um líder de sucesso.descobri que os gestores mais eficazes têm diferentes quantidades dos três componentes seguintes, começando normalmente com conhecimentos específicos e profundos no domínio e transformando-se em motivação e competências organizacionais à medida que se tornam mais seniores.
para ser um gestor de domínio eficaz, você tem que ter um conhecimento profundo desse domínio.especialmente na comunidade científica, não é suficiente que um gerente tenha apenas um conhecimento geral e amplo. Precisamos que os nossos gestores tenham conhecimentos profissionais especializados e discernimento na sua área, para que possam ter uma compreensão profunda dos problemas em mãos e a capacidade de desenvolver ideias e soluções para resolver esses problemas. É então sua responsabilidade utilizar suas habilidades de gestão e implantar novos métodos que encontrem soluções.é claro que, à medida que as pessoas se deslocam para posições mais seniores, os seus conhecimentos específicos no domínio tendem a diminuir à medida que desenvolvem a capacidade de comunicar através de um conjunto mais vasto de disciplinas da empresa. As suas capacidades de soft melhoram. Eles começam a passar menos tempo “nas trincheiras” e mais tempo à procura de soluções abrangentes — o que é ótimo. O que significa que, neste momento, assumindo conhecimentos específicos de domínio profundo se tornam um pouco menos prioritários, as competências motivacionais e organizativas devem aumentar, respectivamente.
porque você não está apenas resolvendo “problemas científicos” neste momento. Também estás a resolver os problemas das pessoas.”
motivação
um bom gerente precisa ser capaz de empurrar corretamente e puxar as pessoas em uma direção desejada.
cada gestor cria significado de maneiras diferentes. Todos os gestores têm a sua própria visão pessoal do que estão a tentar fazer. Uma pessoa pode ser motivada apenas por descobertas científicas. Outro pode ter uma ligação pessoal a um projecto em particular.por exemplo, o nosso oficial de Ciências perdeu recentemente o tio. E a sua visão pessoal era trabalhar numa droga que um dia poderia ajudar alguém na posição do tio. Era essa a motivação dele.ninguém seguirá um gerente sem alguma visão do que eles estão tentando realizar e por quê.
organização
organização é a capacidade de arquitectar processos que permitem a conversão de pensamentos em práticas.
um bom gerente precisa organizar adequadamente sua equipe para que as novas ideias de seus membros possam ser transformadas em métodos, protocolos ou soluções. Enquanto uma pessoa com um alto grau de conhecimento de domínio pode ser capaz de realizar alguns desses feitos por conta própria, sem as habilidades motivacionais e organizacionais necessárias para lidar com outras pessoas, essa pessoa provavelmente não vai subir mais alto do que sua posição atual.
A fim de supervisionar várias disciplinas, suas habilidades motivacionais e organizacionais precisam ser fortes o suficiente para equilibrar sua falta de conhecimento em outros domínios.
um absoluto
finalmente, há um absoluto quando se trata de gestão, e que é EBNE: excelente, mas não o suficiente.numa organização baseada na ciência, cada membro precisa de estar confortável com o facto de que haverá sempre novas descobertas feitas. E porque tanto os negócios como os lados da ciência da empresa são sobre crescimento, cada gerente deve perceber que novas idéias, métodos e processos continuarão a se desenvolver. Não há linha de chegada. A forma como as coisas são feitas agora não é a forma como serão sempre feitas no futuro. Os problemas não resolvidos hoje serão resolvidos amanhã.
um líder eficaz então opera com esta mentalidade, e continua a questionar se há uma maneira melhor.
O melhor conselho que posso dar a qualquer um em uma função de gestão é lembrar que a gestão eficaz não é sobre nenhuma habilidade particular.é sobre pessoas.as pessoas são tanto o seu activo principal como a sua principal responsabilidade. Você poderia ter toda a experiência do domínio no mundo, mas se você não sabe como motivar ou organizar aqueles ao seu redor, não tem a abordagem geral certa, todo esse poder cerebral nunca será colocado em bom uso.
é preciso todos os três domínios de experiência, motivação e organização — a fim de ser um gerente científico especialista.