Como Começar uma Loja de Bicicletas

Como começar uma loja de bicicletas: siga estes 11 etapas se você quer ter certeza de que você tem uma base sólida para o seu negócio desde o primeiro dia.

1. Conheça o seu mercado

ao considerar como iniciar uma loja de bicicletas, ter uma sólida compreensão do seu mercado e do seu potencial e limitações irá fazer um longo caminho para o sucesso. Você quer jogar nos pontos fortes da sua área. Ter grandes trilhas ferroviárias ou ciclismo de montanha de classe mundial, por exemplo, vai fazer um longo caminho para acertar as coisas em suas seleções de inventário, modelo de loja, e o que vai funcionar em sua área. Idealmente, você terá algum tipo de equitação que é bom perto de você, como ciclovias, trilhas de bicicleta de montanha, ou estradas de trânsito panorâmicas baixo tudo será de Ajuda – todos os três? Estás com sorte!2. Obtenção de Financiamento & Escrever um Plano de Negócios

a Obtenção de uma fonte primária de financiamento é uma parte crítica de como começar uma loja de bicicletas com sucesso e obter a sua moto store fora da terra. Se você tem recursos pessoais, bom para você, mas você ainda vai precisar de um bom plano e você vai querer colocar um limite no que você está disposto a injectar. Se você precisa obter um empréstimo bancário, você precisará escrever um plano de negócios detalhado com pelo menos três anos de projeções entre uma série de outras informações que você pode encontrar no site da SBA. Não se torne complacente se você não precisa de um empréstimo; Considere passar pelo processo para se certificar de que seu plano é sólido em primeiro lugar. Você vai precisar de dinheiro suficiente para garantir uma compra de inventário inicial, pagamentos de Locação, buildout loja, seguro, buildout oficina, e uma variedade de outras despesas que irá adicionar-se rapidamente. Passar pelo processo de obter um empréstimo e garantir uma linha de crédito vai fazer duas coisas importantes. Em primeiro lugar, será examinado por uma instituição financeira e terá alguns olhos muito temperados a olhar para as suas projecções. Este esforço irá ajudá-lo a compreender mais sobre o que é necessário do ponto de vista do conhecimento do negócio e acostumá-lo a ler as finanças. Em segundo lugar, ter algum financiamento é sempre útil, e ter uma linha de crédito pode ir muito longe para suavizar os solavancos na estrada. Também é imperativo desenvolver uma relação com o seu banco. Em tempos de crise como a pandemia COVID-19, os varejistas com fácil acesso aos seus banqueiros e associações já construídos pareciam ter melhores condições para navegar nas águas de estímulo-dinheiro. Nunca é mau ter um banqueiro ao teu lado, se precisares de um. Uma das principais fontes de crédito bike lojas usar diariamente é através de seus fornecedores. A maioria das marcas de bicicletas irá estabelecer uma linha de crédito para você comprar um produto e pagar por ele mais tarde. Você tem que ter muito cuidado com esta linha de crédito, pois é fácil entrar acima de sua cabeça rapidamente, especialmente com a datação de longo prazo que às vezes pode ser dez ou mais meses ao longo da estrada. Comprar grandes quantidades de inventário em termos de crédito que você inicialmente sente que você não terá nenhum problema de venda pode ser uma grande surpresa na primavera. Estar em “cadeia de crédito” e incapaz de comprar devido ao mau planejamento é um cenário generalizado no negócio de bicicletas.

3. Construir uma equipe de especialistas

banco-escolha o seu banco sabiamente. Certifique-se de que eles são bons em trabalhar com pequenas empresas e ter a experiência para guiá-lo. Obtenha algumas referências de outras pequenas empresas e pergunte por aí. A diferença quando você precisa de ajuda rápida é crítica.contabilista-talvez não haja outra pessoa na sua equipa que possa ser de maior ajuda ou impedimento do que o seu contabilista. Mais uma vez, faça compras e encontre o lugar certo. Muitos retalhistas olham para os seus contabilistas como se fossem os seus médicos e nunca duvidam da informação. Faça muitas perguntas e defina expectativas. Se você usar QuickBooks, eu sugeriria que você tem um QB Pro Advisor que você pode utilizar. Eles podem ajudá-lo com a contabilidade diária e questões de contabilidade para mantê-lo no caminho certo.

contabilista-muitas lojas têm um contabilista. Sugiro que a pessoa esteja a fazer os seus livros para ser uma pessoa de confiança. A melhor descrição dessa pessoa és tu! Se você tem seus QuickBooks configurados bem, você pode obter conselhos e ajuda rapidamente de um conselheiro. O dono médio da loja pode provavelmente fazer os livros em menos de 10 horas por semana, talvez até menos. Sei que parece impossível, mas o conhecimento que se ganha fazendo a Contabilidade de forma atempada e precisa não pode ser exagerado. Ninguém se importa tanto como tu, e a informação não é tão relevante para ninguém além de ti. advogado-ter um advogado que você pode usar quando necessário é essencial. Não se assuste com as despesas, pois você esperançosamente estará usando – os muito pouco. Um advogado especializado em negócios e com experiência em fusões e aquisições é fundamental. Nunca assines um contrato sem a revisão de um advogado. Agência de seguros – outra peça crítica do puzzle. Um grande agente de seguros é um membro valioso da sua equipa. Ter um agente que entende as circunstâncias excepcionais e nuances da indústria de bicicletas é crucial, e a NBDA tem recomendado por muito tempo Scott Chapin da Agência Marsh e McLennan. Scott Chapin escreve :” em poucas palavras, nós criamos um programa de seguro de loja de bicicletas há 12 anos, como praticamente todas as companhias de seguros excluíram muitas das exposições comuns que os varejistas têm. Estes incluem responsabilidade de passeio patrocinado pela loja, responsabilidade de aluguer de bicicletas, saída voluntária da propriedade. As nossas coberturas continuam a evoluir à medida que a indústria de bicicletas muda, quer se trate de vendas/serviços de E-bike, reparação móvel, dias de demonstração e vendas de cerveja/vinho/alimentos.”Como você pode ver, eles têm pensado em coisas que o agente de seguros médio pode não estar familiarizado com em seu negócio.tutor(es) Empresarial (s) – Este é um aspecto negligenciado da Gestão de uma pequena empresa. Junte-se à Câmara de comércio local ou a outro grupo local de pequenas empresas. Conheça os proprietários de outras lojas de bicicletas, tantos quanto você pode. Junte-se ao Projeto de rentabilidade da NBDA para ganhar insights sobre o que outros proprietários de sucesso estão fazendo. A questão é construir uma rede de pessoas em quem podemos saltar coisas e em cujas opiniões podemos confiar.

4. Encontrar uma localização

ao considerar como iniciar uma loja de bicicletas, encontrar uma localização será uma das mais difíceis de suas decisões iniciais. Ele leva em consideração as suas vendas projetadas a partir de suas projeções de plano de negócios e análise de mercado. Você quer que a loja seja grande o suficiente para lidar com as suas vendas projetadas, enquanto não se tornar um fardo por ofuscar essas projeções. Use diretrizes, tais como quantos dólares por pé quadrado, você precisa vender para ter o seu aluguel ou hipoteca ajuste dentro dos indicadores de desempenho chave para as despesas de ocupação. Você também quer estar em um ótimo local, se você pode, ao mesmo tempo, ser acessível. Você pode ver onde há um monte de alvos em movimento em considerações de localização! Você também deve ser flexível com as expectativas do tamanho da sua loja, particularmente em áreas com altas taxas de aluguer. Você pode precisar ser menor do que a localização de varejo ideal e utilizar armazenamento fora do local para manter a sua taxa de Locação dentro dos parâmetros que você identificou ao escrever o seu plano de negócios.

5. Que produtos vai vender?

A(S) Sua (s) marca (S) de bicicleta líder irá determinar muito sobre o seu negócio. Escolhe-os com muita sabedoria. Enquanto algumas das maiores marcas têm excelente visibilidade e atração do consumidor, eles também têm requisitos mais significativos para compras de inventário. Eles podem não pagar as melhores margens se você estiver em uma low-buying tier. Marcas pequenas a médias podem ser uma ótima maneira de começar com demandas mais baixas e margens mais altas. Você também quer examinar cuidadosamente a saturação do mercado ou a falta dos produtos que você escolher. Algumas marcas são cautelosas com a distribuição, e outras são mais frouxas. Não queres vender as mesmas coisas que os outros se houver uma hipótese de guerra de preços. Seus produtos escolhidos também devem se encaixar com as necessidades do seu mercado. Escolher marcas de bicicletas de montanha de alta qualidade populares para a sua loja perto de um caminho de bicicleta não vai funcionar bem. Há também marcas regionais fortes que você deve olhar investigar. Por último, para qualquer marca que você está olhando, você deve entrar em contato com outros revendedores fora da área para discutir questões de disponibilidade, manuseio de garantia, etc. então não há surpresas desagradáveis.

6. Contratar empregados é um equilíbrio complicado. Apesar de ter mecânica confiável e qualificada é fundamental, outros funcionários podem ser mais confortáveis para treinar da maneira que você gostaria. Há um velho ditado sobre contratar para o entusiasmo, e que a maioria das pessoas são treináveis. Uma pessoa inexperiente com interesse em ciclismo e energia e uma capacidade natural de interagir pode ser mais barata de contratar devido à falta de experiência e talvez um melhor empregado. A folha de pagamento será a sua despesa mais significativa, por isso gastem esses dólares sabiamente. Quando você começa pela primeira vez, você pode estar colocando em todas as horas você mesmo como você construir o seu negócio, por isso esteja preparado para algumas horas muito longas.