embora os estágios tenham sido há muito uma base de uma educação da HBS, os candidatos de MBA de hoje têm diferentes expectativas – com um novo conjunto de desafios para os estagiários e empregadores.
os estudantes estão interessados em trabalhar em uma variedade de organizações, com muitos procurando empresas menores, onde eles podem fazer um impacto. A disposição de um interno para “ir grande” com uma pequena empresa pode ser uma boa notícia para recrutadores de qualquer tamanho, criando uma oportunidade para mais envolvimento prático e maior pensamento criativo. Mas poucas empresas de menor dimensão, especialmente as empresas em fase de arranque, dispõem do pessoal de Recursos Humanos necessário para gerir o processo de recrutamento, e as instituições de maior dimensão podem não dispor das estruturas necessárias para acolher o candidato mais empreendedor.em qualquer dos casos, grandes empresas ou pequenas empresas, estagiários e empregadores devem trabalhar em conjunto para conceber um projecto de estágio que recompense ambas as partes. “Lembre-se, você só tem oito a doze semanas de estágio”, diz Piemonte. “Os estudantes e recrutadores devem reunir – se e planear antecipadamente aproveitar ao máximo o tempo disponível.”
para Piemonte, as chaves para o sucesso incluem:
1.Uma estrutura clara de relatórios:” nossos alunos são bastante ambiciosos; você quer que eles tenham uma boa experiência de aprendizagem com um gerente sênior que pode servir como mentor”, diz ele. O mentor ideal deve estar preparado para se encontrar com o estagiário regularmente, de preferência pelo menos uma vez por semana.2.Uma entrega definida: “Os alunos querem possuir seus projetos”, diz Piemonte, ” e você quer que eles trabalhem em projetos importantes para a empresa.”Uma entrega definida com precisão – como uma proposta, uma apresentação, ou um design de produto/processo-mantém os internos focados, e transmite uma seriedade de propósito que ambas as partes respeitam.
definir o sucesso em um start-up Africano
em Nairobi, Quênia, Amanda Cotterman (HBS 2012) lidera o Grupo EquaLife, um start-up dedicado à “construção e criação de empresas relacionadas ao consumidor” na África. Cinco trabalhadores trabalham ao nível do grupo de exploração; um adicional de quinze executar o seu principal empreendimento atual, pequenos passos Centros de acolhimento de crianças.nos últimos cinco anos, Cotterman empregou quatro estagiários da HBS. “É um benefício para os alunos aprender no terreno, e um benefício para nós para obter talento de qualidade”, diz ela. “Estamos sempre pensando em onde eles podem adicionar valor tangível em um curto período de tempo.”
EquaLife ‘s most recent intern, Kristina Hristova, took the lead on “fleshing out” an online training program for potential childcare givers. Para Cotterman, o sucesso dependia da flexibilidade de ambos os lados. “Porque nós somos um malabarismo iniciante com muitos desafios ao mesmo tempo, nós não sabemos qual será o projeto até que a estagiária chegue”, diz ela. “Nós pensamos com Kristina para guiá-la a pensar, em seguida, deu-lhe um monte de propriedade sobre assumir o comando do projeto.”Para uma entrega, Kristina foi convidada a investigar e selecionar a plataforma tecnológica mais apropriada para o treinamento.
Cotterman oferece várias sugestões para projetar um projeto bem sucedido:
1.Clarifique as expectativas:” Os internos vêm com metas em mente”, diz Cotterman. “Certifique-se de saber quais são essas expectativas e geri-las desde o primeiro dia.”Cooperação estreita” cria uma relação melhor e ajuda você a obter um melhor produto de trabalho.”
2.Atribua uma pessoa de ponto: como Piemonte, Cotterman enfatiza a importância do contato direto regular. “Precisas de uma pessoa responsável pelos teus internos, alguém que assuma a posse da relação.”
3.Ajude a preparar o terreno, especialmente em um local desconhecido: dada a curta duração de um estágio, não há tempo para gastar sobre o básico de estilo de vida. Cotterman ajuda seus estagiários a encontrar um lugar para viver, navegar o transporte e organizar o essencial, como o serviço de celular. “Caso contrário, “diz ela,” desperdiças as primeiras semanas a instalar-te.”
4.Estabelecer objetivos práticos:” todo mundo quer experiência de operações”, diz Cotterman. “Mas querem mesmo mudar uma fralda? Temos de pensar em formas como os internos podem ver operações e fazer pesquisas, mas não ficar presos no dia-a-dia.”Ela estabelece limites firmes:” nenhum projeto que leva muito tempo para implementar, ou que dependem do conhecimento local para ser feito.”
para cada empregador e estagiário, a concepção do projecto reflectirá naturalmente uma série de considerações únicas às suas circunstâncias específicas. No entanto, Piemonte e Cotterman sugerem alguns princípios básicos para ajudar projetos, grandes e pequenos, a realizar ambições maiores. “Os estagiários e os decisores devem encontrar-se no início do verão”, diz Piemonte, “para mostrar o seu interesse e compromisso mútuos.Cotterman concorda, e acredita que os recrutadores devem respeitar o compromisso que um estágio requer. “Os internos precisam da tua companhia para os guiar”, diz ela. “Não são mão-de-obra barata; o estágio é uma responsabilidade para ambas as partes.”