conducerea poate arata radical diferit de la un manager la altul. Și, deși nu există un tip de conducere „universal”, există cu siguranță puncte comune între liderii de succes.
în calitate de CEO al unei întreprinderi științifice, pot vedea foarte clar diferențele dintre un angajat eficient și un manager eficient. Și, deși există cu siguranță seturi de abilități și cunoștințe care se suprapun, un manager eficient trebuie să aibă câteva componente suplimentare pentru a fi mai mult decât un expert în domeniu — și a deveni un lider de succes.
am descoperit că cei mai eficienți manageri au cantități variate din următoarele trei componente, începând de obicei cu expertiză specifică și profundă în domeniu și transformându-se în motivație și abilități organizaționale pe măsură ce devin mai în vârstă.
pentru a fi un manager de domeniu eficient, trebuie să aveți cunoștințe aprofundate despre acel domeniu.
în special în comunitatea științifică, nu este suficient ca un manager să aibă doar cunoștințe generale și generale. Avem nevoie ca managerii noștri să aibă cunoștințe profesionale de specialitate și judecata în domeniul lor, astfel încât acestea să poată avea o înțelegere profundă a problemelor la îndemână și capacitatea de a dezvolta idei și soluții pentru a aborda aceste probleme. Este apoi responsabilitatea lor de a-și utiliza abilitățile de management și de a implementa noi metode care găsesc soluții.desigur ,pe măsură ce oamenii se mută în poziții mai înalte, expertiza lor specifică în domeniu tinde să scadă pe măsură ce dezvoltă capacitatea de a comunica într-un set mai larg de discipline ale companiei. Abilitățile lor moi se îmbunătățesc de fapt. Ei încep să petreacă mai puțin timp „în tranșee” și mai mult timp căutând soluții generale — ceea ce este minunat. Ceea ce înseamnă, în acest moment, că, presupunând că expertiza specifică, profundă a domeniului devine puțin mai puțin prioritară, abilitățile motivaționale și de organizare ar trebui să crească, respectiv.
pentru că nu rezolvi doar „probleme științifice” în acest moment. De asemenea, rezolvați „problemele oamenilor”.”
motivație
un manager bun trebuie să fie capabil să împingă și să tragă în mod corespunzător oamenii într-o direcție dorită.
fiecare manager creează sens în moduri diferite. Fiecare manager are propria viziune personală pentru ceea ce încearcă să facă. O persoană ar putea fi motivată doar de descoperirea științifică. Un altul ar putea avea o legătură personală cu un anumit proiect.
de exemplu, ofițerul nostru științific șef și-a pierdut recent unchiul. Și viziunea lui personală era să lucreze la un medicament care ar putea ajuta într-o zi pe cineva în poziția unchiului său. Asta a fost motivația lui.nimeni nu va urma un manager fără o viziune a ceea ce încearcă să realizeze și de ce.
organizare
organizare este capacitatea de a arhitect procesele care permit conversia gândurilor în practici.
un manager bun trebuie să-și organizeze în mod corespunzător echipa, astfel încât noile idei ale membrilor săi să poată fi transformate în metode, protocoale sau soluții. În timp ce o persoană cu un grad ridicat de expertiză în domeniu ar putea fi capabilă să realizeze unele dintre aceste fapte pe cont propriu, fără abilitățile motivaționale și organizaționale necesare pentru a face față altor persoane, acea persoană nu va crește probabil mai mult decât poziția actuală.
pentru a supraveghea mai multe discipline, abilitățile dvs. motivaționale și organizaționale trebuie să fie suficient de puternice pentru a vă echilibra lipsa de expertiză în alte domenii.
un absolut
În cele din urmă, există un absolut când vine vorba de management, și acesta este EBNE: excelent, dar nu suficient.într-o organizație bazată pe știință, fiecare membru trebuie să fie confortabil cu faptul că vor exista întotdeauna noi descoperiri făcute. Și pentru că atât partea de afaceri, cât și cea științifică a companiei se referă la creștere, fiecare manager trebuie să-și dea seama că noile idei, metode și procese vor continua să se desfășoare. Nu există nici o linie de sosire. Modul în care se fac lucrurile acum nu este modul în care vor fi făcute întotdeauna în viitor. Problemele nerezolvate astăzi vor fi rezolvate mâine.
un lider eficient operează apoi cu această mentalitate și continuă să se întrebe dacă există o cale mai bună.
cel mai bun sfat pe care îl pot da oricui într-un rol de management este să-și amintească faptul că managementul eficient nu se referă la o anumită abilitate.
este vorba despre oameni.
oamenii sunt atât activul principal, cât și responsabilitatea principală. Ai putea avea toată expertiza în domeniu din lume, dar dacă nu știi cum să-i motivezi sau să-i organizezi pe cei din jurul tău, nu ai abordarea generală corectă, toată acea putere a creierului nu va fi niciodată folosită.
este nevoie de toate cele trei domenii de expertiză, motivație și organizare — pentru a fi un manager științific expert.