nimic nu este mai important pentru sănătatea și durabilitatea unei organizații nonprofit decât cât de bine guvernează Consiliul de administrație. De aceea, secțiunea unu din lista noastră de verificare a celor mai bune practici este dedicată guvernării Consiliului. Suntem încântați să punem la dispoziție următoarele resurse pentru utilizarea dvs. Dorim să mulțumim tuturor prezentatorilor, consultanților și experților atelierului C4NPR care și-au dat permisiunea de a posta sau de a lega materialele lor.
misiune și viziune
misiunea, viziunea și valorile unei organizații servesc drept hartă și busolă pentru organizațiile nonprofit. Iată un articol scris de Megan Meyer, fost Director de centru, care prezintă elementele importante ale fiecărei declarații de misiune. De asemenea, ne plac informațiile despre misiuni, viziuni și valori pe care consultantul Carter McNamara le pune la dispoziție prin baza sa de date de ajutor în Management. Veți găsi articole despre cum să scrieți aceste declarații și de ce contează făcând clic aici.
statutele și alte Politici de guvernare
fiecare organizație trebuie să aibă statut (uneori numit cod de reglementări.) Două dintre cele mai consultate surse de informații despre Guvernarea și managementul nonprofit, BoardSource și Blue Avocado, au publicat articole scurte despre statut. Iată un eșantion de statut standard .
O altă politică importantă de guvernare care trebuie pusă în aplicare este un cod de etică al Consiliului. Citiți o prezentare generală a conversației de etică aici din sectorul Independent. Acest eșantion de proiectare etică și documente este de la Consiliul Național al organizațiilor nonprofit. Iată un articol excelent despre conflictele de interese de la nonprofit trimestrial – acum îl vedeți, acum nu: conflictul de interese cere mai mult decât o politică. și orice structură de bord mare va include limite pe termen lung și un plan pentru noi membri să se rostogolească pe și în afara cu ușurință. Structura gradată ar trebui să fie eșalonată astfel încât să existe întotdeauna o acoperire adecvată a cunoștințelor istorice și a unor perspective noi. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated în Ohio este definit în lege, care este aplicată de Procurorul General din Ohio. Ei organizează webinarii lunare pe tema guvernării Consiliului, precum și publică Un ghid pentru membrii Consiliului de caritate. Vă recomandăm să faceți acest lucru la dispoziția noilor membri ai Consiliului în timpul orientării.
această căutare pe blog pentru „rolurile și responsabilitățile Consiliului” la sectorul Independent oferă îndrumări structurale excelente pentru proiectarea boradelor în diferite sectoare nonprofit.
NonprofitWorks are un bun eșantion de o descriere poziție membru al Consiliului. O altă resursă bună de la Iantha Gantt-Wright de la Institutul pentru conducerea conservării este această evaluare a diversității Consiliului sau modul în care organizațiile se angajează cu diferiți constituenți.
Autoevaluarea Consiliului de administrație este un alt proces foarte important pentru acest tip de structură de conducere. Mai jos sunt câteva resurse utile.
- BoardSource, de succes bord auto-evaluări
- tribord, este Bord gata pentru auto-evaluări?
- McKinsey& companie, instrument de autoevaluare a Consiliului Nonprofit
- Universitatea Dalhousie, chestionar de autoevaluare a Consiliului
- raportul de activitate al membrilor Consiliului
importanța D&o asigurare nu poate fi subestimată. Citiți directorii și ofițerii de asigurare de răspundere civilă: de ce merită costul. Și Nick Price la blogul sectorului Independent abordează importanța D &o asigurare pentru consiliile Nonprofit
structura Consiliului și a Comitetului
pentru informații bune despre structurile Consiliului și Comitetului, consultați această pagină la sursa Consiliului. Aici puteți accesa blogul lui Joan Garry, care include un set de instrumente foarte robust de resurse. Cu o înscriere gratuită folosind e-mailul dvs., puteți accesa formularul de raport al Comitetului de Consiliu al lui Joan, care poate fi utilizat trimestrial sau anual pentru comitetele de Consiliu pentru a raporta realizările lor Consiliului și Directorului Executiv.
cultura Consiliului și dinamica grupului
de-a lungul anilor, C4NPR a sponsorizat o serie de ateliere care ating dinamica Consiliului. Niciunul nu a fost mai bun decât Julia Classen de la Aurora Consulting – consultați articolul ei din nonprofit Quarterly numit Here We Go Again: natura ciclică a comportamentului Consiliului.
componența și dezvoltarea consiliului
oard este un consiliu divers – unul cu mixul de abilități, experiențe și alte caracteristici necesare pentru îndeplinirea misiunii acelei organizații. Un instrument încercat și adevărat pentru evaluarea compoziției plăcii dvs. și a nevoilor viitoare este matricea plăcii. Vă rugăm să nu ezitați să schimbați categoriile pentru a se potrivi nevoilor organizației dvs. Puteți afla mai multe din acest articol publicat de Board Effect.
O altă vedere a compoziției de bord din Avocado Albastru include trei capcane ale matricei compoziției de bord.
noua orientare a membrilor Consiliului
noii membri ai consiliului trebuie să fie aduși la curent cu cultura, politicile, practicile și așteptările organizației. Vă recomandăm ca membrii veterani ai Consiliului să ofere această orientare înainte sau imediat după prima lor întâlnire. Iată o listă de liste de verificare bune pe care le puteți utiliza.
- Joan Garry Consulting/a Template For a Great board Orientation
- BoardSource/nonprofit Board orientation Checklist
- BoardEffect/Board Member Orientation Checklist
Meetings
există mai mult pentru o întâlnire bună decât agende și minute – dar acesta este un loc excelent pentru a începe. Ne place această agendă de întâlnire eșantion, deoarece este aprofundată și acoperă toate afacerile care se pot întâmpla într-o întâlnire . Amintiți-vă informații utile pentru a include pe o agendă este cine să contacteze în cazul în care acestea sunt în întârziere (și informațiile de contact), cine altcineva este invitat la întâlnire, inclusiv invitați speciali și subiectele pe care le vor discuta, și ceea ce organizatorii reuniunii speră să realizeze în timframe de întâlnire. Prioritatea numărul unu a întâlnirii este să înceapă și să se încheie la timp!