instalația a operat o serie de furnale până în 1982. Principalele structuri de furnal au fost dărâmate în 1989, dar din cauza conținutului de azbest, multe dintre sobele adiacente și clădirile de sprijin rămân în continuare. Sobele și fundațiile pentru unele dintre cuptoare pot fi văzute cu ușurință de la Interstate 25, care se desfășoară paralel cu limita de vest a uzinei.
Gould și Rockefeller eraEdit
în 1902, confruntându-se cu probleme de flux de numerar, Osgood a apelat la George Jay Gould un acționar principal al Denver și Rio Grande pentru un împrumut. Gould, via Frederick Taylor Gates, consilierul financiar al lui Rockefeller, l-a adus pe John D. Rockefeller, creatorul monopolului Standard Oil, pentru a ajuta la finanțarea împrumutului. Analiza operațiunilor companiei de către John D. Rockefeller, Jr.a arătat necesitatea unor fonduri substanțial mai mari care au fost furnizate în schimbul achiziției CF&filialele I, cum ar fi Colorado și Wyoming Railway Company, Crystal River Railroad Company și, eventual, Rocky Mountain Coal and Iron Company. Controlul a fost trecut de la grupul Iowa la interesele Gould și Rockefeller în 1903, cu Gould în control și Rockefeller și Gates reprezentând interese minoritare. Osgood a părăsit compania în 1904 și și-a dedicat eforturile exploatării operațiunilor concurente de cărbune și cocs.un manager cu experiență, Frank J. Hearne, președinte pensionat al Companiei Naționale de tuburi, unul dintre predecesorii oțelului american, a fost adus în septembrie 1903 pentru a gestiona întreprinderea. În 1904, activele firmei și ale filialelor sale au fost consolidate ca Colorado Industrial Company a cărei acțiune era deținută în totalitate de acționarii CF&i, în principal Gould și Rockefeller. Acest lucru a pus toate proprietățile firmei sub un singur management. Vânzările brute au crescut substanțial, dar profitul în creștere s-a dovedit evaziv din cauza concurenței din partea produselor din est. Venitul în 1907 a fost de 1,07 milioane de dolari pe vânzări de 23,8 milioane de dolari în 1907.
în noiembrie 1903, muncitorii mei uniți au lovit minele de cărbune de lângă Walsenburg și Trinidad. Greva, care a durat 11 luni, nu a produs câștiguri și i-a demoralizat pe mineri, a fost luptată energic cu spărgătorii de grevă și a redus producția de oțel. Compania a reușit să mențină inventarul cărbunelui pentru vânzare către clienții companiei, prevenind astfel intervenția statului din cauza lipsei de cărbune.
în urma grevei s-au făcut investiții substanțiale la Moară, inclusiv achiziționarea de drepturi de apă în râul Arkansas și un rezervor la locul barajului Sugar Loaf la vest de Leadville. Anterior, Moara se bazase pe fluxul slab și variabil al St. Râul Charles, stocarea apei în Lacul Minnequa.Gates, consilierul financiar al lui Rockefeller, avea puțină încredere în Jesse Floyd Welborn, care fusese ales de Gould și aliații săi pentru a-l succeda pe Hearne ca manager în 1907. Welborn se ridicase în cadrul companiei de la un funcționar, cunoștea bine operațiunea și avea încrederea personalului companiei. Când Gould a suferit pierderi financiare severe din cauza panicii din 1907, nevoia sa de fonduri a dus la transferul intereselor sale către Rockefeller. Gates l-a preferat pe Lamont M. Bowers, soțul mătușii sale, cu o vastă experiență în management. Welborn a fost sfătuit să ia îndrumare de la Bowers, care a fost angajat ca subordonat al lui Welborn. Welborn nu a avut de ales decât să amâne Bowers, ceea ce a dus la Welborn, președintele companiei, fiind doar un personaj principal și, uneori, a dus la luarea unor decizii pe care nu le-ar fi luat din proprie inițiativă.în mod eficient responsabil din 1908 până la începutul anului 1915, Bowers și-a aplicat abilitățile manageriale pentru a face compania profitabilă, pentru a reduce rulourile de angajare, pentru a închide operațiunile marginale și pentru a reduce îmbunătățirile și programele sociologice și medicale ale companiilor. Eforturile sale au avut succes; profiturile au crescut și dividendele au fost plătite. Fabrica de oțel a funcționat la capacitate maximă și a fost ușor extinsă. Cu toate acestea, profiturile mai mari s-au dovedit evazive, din cauza concurenței estice și a facilităților de transport limitate, cum ar fi o penurie perenă de vagoane feroviare pentru transportul cărbunelui.
au avut loc o serie de explozii dezastruoase din 1904 până în 1910 la minele de cărbune de lângă Trinidad, care au dus la pierderi substanțiale. Încercările de a preveni astfel de dezastre au dus la îmbunătățiri substanțiale ale tehnicilor de siguranță a minelor de către companie și de către industria minieră a cărbunelui, în general, cum ar fi ventilația crescută a minelor, sistemele de aspersoare pentru a menține praful de cărbune umed și răspândirea liberală a prafului de rocă pentru a dilua praful de cărbune exploziv. Îngrijorarea cu privire la siguranța minelor a dus la crearea Biroul minelor din Statele Unite în 1907 și adoptarea unor reglementări îmbunătățite privind siguranța minelor în Colorado.
LaborEdit
CF&relațiile de muncă timpurii ale lui I au fost stabilite în contextul războaielor de muncă volatile și violente din Colorado. De-a lungul istoriei sale, compania a avut numeroase dispute majore de muncă. CF & am fost acuzat de brutalitate împotriva UMWA într-o grevă convocată de acea organizație în 1903-04. Cea mai cunoscută grevă a culminat cu infamul Masacru Ludlow la Ludlow Depot, o oprire pe Colorado și Southern Railroad care se afla lângă mai multe mine de cărbune, în 1914. Dovezile din arhivele CF & i arată că compania s-a infiltrat, a propagat împotriva și a încercat să perturbe lucrătorii industriali din lume.
forța de muncă a CF&am fost alcătuit în mare parte din imigranți, mulți din Europa de Est și de Sud. Deși minerii cu experiență din Cornwall au fost încurajați să emigreze și au fost preluați în special la Mina Sunrise, o mare parte a forței de muncă nu avea experiență și nu vorbea fluent limba engleză. Această comunicare complicată a informațiilor despre mine și siguranța industrială. Din cauza lipsei lor de sofisticare, a fost posibil să se influențeze modul în care muncitorii au votat. Votul fraudulos de această natură a fost utilizat pe scară largă de către operatorii companiei pentru a realiza diverse obiective personale și de companie.
Lamont M. Bowers, efectiv directorul executiv al CF&I, pe lângă preocuparea sa paternalistă cu privire la vicii precum băutura, jocurile de noroc și prostituția care ar putea afecta sănătatea CF&i muncitori, precum și profiturile companiei și eforturile sale de a curăța orașele miniere și de a sprijini adoptarea interdicției în Colorado, a fost puternic anti-sindicat și a refuzat să recunoască perioada care a dus la greva majoră din 1913-14. Efectele acelei greve prelungite și violente i-au pus capăt carierei cu firma.
greva din 1913-14Edit
greva, convocată în septembrie 1913, de către lucrătorii mei uniți cu privire la problema reprezentării Sindicale, a fost împotriva operatorilor de mine de cărbune din județele Huerfano și Las Animas din sudul Colorado, unde majoritatea CF&producția de cărbune și cocs a lui I a fost localizată și a fost luptată de Asociația operatorilor de mine de cărbune și comitetul său director, care l-a inclus pe Welborn, președintele CF&i, care a fost purtătorul de cuvânt al operatorilor de cărbune. Bowers, omul lui Rockefeller, a rămas în fundal. Puțini dintre mineri au aparținut de fapt Uniunii sau au participat la apelul de grevă, dar majoritatea au onorat-o. Crustele au fost amenințate și uneori atacate. Ambele părți au cumpărat arme și muniții substanțiale. Cei mai periculoși din partea Uniunii au fost imigranții greci care erau veterani cu experiență ai războaielor balcanice. La 26 octombrie 1913, Elias M. Ammons, guvernatorul Democrat al Colorado, a răspuns violenței pe scară largă ordonând Garda Națională Colorado.minerii în grevă au fost forțați să-și abandoneze casele din orașele companiei și locuiau în orașe de corturi ridicate de Uniune, cum ar fi orașul cortului de la Ludlow, o stație de cale ferată la nord de Trinidad.
sub protecția Gărzii Naționale, unii mineri s-au întors la muncă și unii spărgători de grevă importați din câmpurile de cărbune din est li s-au alăturat în timp ce trupele de pază și-au protejat mișcările. În februarie 1914, o parte substanțială a trupelor a fost retrasă, dar un contingent considerabil a rămas la Ludlow. La 20 aprilie 1914 a avut loc o luptă generală între greviști și trupe. Tabăra a ars, iar 15 femei și copii din tabără au fost arși până la moarte.
în urma bătăliei, benzi de mineri au atacat instalațiile companiei de cărbune din zonă. Locotenent guvernator al Colorado Stephen R. Fitzgarrald a ordonat din nou trupelor Gărzii Naționale în câmpurile de cărbune, dar războiul de gherilă al minerilor greviști a continuat, iar trupele guvernamentale au fost respinse. Guvernatorul a solicitat asistență de la Woodrow Wilson, iar unitățile Armatei Statelor Unite au fost desfășurate pe câmpurile de cărbune. A existat o creștere substanțială a producției de cărbune în lunile următoare.
încercările de negociere a unei înțelegeri în noiembrie 1913 nu au avut succes din cauza refuzului operatorilor de cărbune de a discuta cu reprezentanții Uniunii sau de a lua în considerare recunoașterea Uniunii. După violențele din primăvara anului 1914, Secretarul Muncii al Statelor Unite William Bauchop Wilson a încercat medierea. Eforturile ulterioare ale oficialilor de stat și federali și ale terților cu experiență care au fost aduși au fost, de asemenea, nereușite. În cele din urmă, după George Alfred Carlson, Republican, a câștigat alegerile guvernamentale din 1914, la 10 decembrie 1914, Uniunea a anulat greva din cauza epuizării fondurilor grevei.
costurile atât pentru operatorii minieri, cât și pentru Uniune au fost ridicate. Datorită cererii reduse de cărbune care rezultă dintr-o recesiune economică, multe dintre minele de cărbune CF&I nu s-au redeschis niciodată și mulți bărbați au fost dați afară din muncă. Uniunea a fost forțată să întrerupă beneficiile grevei în februarie 1915. A existat sărăcie în câmpurile de cărbune. Cu ajutorul fondurilor de la Fundația Rockefeller, programele de ajutorare au fost organizate de Comitetul Colorado pentru șomaj și ajutor, o agenție de stat creată de guvernatorul Carlson, oferind muncă minerilor șomeri care construiesc drumuri și fac alte proiecte utile.victimele suferite la Ludlow au fost etichetate cu succes ca masacru și au mobilizat opinia publică împotriva Rockefellerilor și a industriei cărbunelui. Comisia Statelor Unite pentru Relații Industriale a efectuat audieri ample în care l-a identificat pe John D. Rockefeller, Jr. și relația Rockefellers cu Bowers pentru o atenție specială. Bower a fost eliberat din funcție și Welborn a revenit la control în 1915, iar relațiile industriale s-au îmbunătățit.
Colorado Industrial PlanEdit
în octombrie 1915 John D. Rockefeller, Jr. cu ajutorul William Lyon Mackenzie King, director al Fundației Rockefeller și șef al departamentului său de cercetare industrială, a introdus planul Industrial Colorado, un sistem intern de reprezentare a lucrătorilor care a inclus garanții de decență de bază în condițiile de muncă și în orașele companiei.
Segundo, Colorado, a fost un exemplu de oraș de companie în care CF&am oferit locuințe adecvate lucrătorilor săi și am promovat mobilitatea ascendentă prin sponsorizarea unui centru YMCA, a unei școli elementare și a unor întreprinderi mici, precum și a unui magazin de companii. Cu toate acestea, poluarea aerului a fost o amenințare constantă pentru sănătate, iar casele nu aveau instalații sanitare interioare. Pe măsură ce cererea de cocs metalurgic a scăzut, mina a concediat muncitorii și populația lui Segundo a scăzut. După un incendiu major în 1929, CF&am plecat și Segundo a devenit practic un oraș fantomă.
faliment 1990Edit
la 7 noiembrie 1990 CF&am depus pentru protecție în conformitate cu capitolul 11.
greva din 1997–2004edit
în 1997, sindicatul Siderurgiștilor Din Pueblo a votat greva pentru presupusele practici de muncă neloiale. Vechiul CF&i facilitatea, sub noua proprietate, a angajat lucrători înlocuitori permanenți, ducând la tensiuni suplimentare între noul angajator și sindicat.
cu toate acestea, în septembrie 2004, sindicatele locale 2102 și 3267 au câștigat atât greva, cât și taxele de practică neloială a muncii. Toți lucrătorii siderurgici în grevă au fost returnați la locurile lor de muncă, iar compania a fost nevoită să ramburseze o sumă record de plată înapoi tuturor lucrătorilor siderurgici în grevă pentru cei șapte ani de grevă.