am mai spus asta, dar se repetă: suntem, cu toții, creaturi care caută sens. Căutăm nu numai să definim sensul vieții noastre adoptând, conștient sau inconștient, un scop supra-arcuit, ci și să înțelegem motivul pentru aproape tot ceea ce se întâmplă în cursul fiecărei zile. De ce șeful nostru ne-a schimbat programul de lucru? De ce îi pasă soțului nostru atât de mult de hainele pe care le purtăm? De ce este traficul mârâit de mile în fața noastră? De ce omul de la știri a răpit-o și violat-o pe fata aia?
De ce este ceea ce conduce nu numai tot ceea ce facem, ci și reacțiile noastre emoționale la tot ceea ce ni se întâmplă. Imaginați-vă cât de repede frustrarea dvs. de a întâlni acel blocaj de trafic în drum spre casă de la serviciu s-ar transforma în groază dacă, pe măsură ce ați trecut de accidentul care l-a provocat, ați zări un cadavru mutilat întins lângă o mașină totală. Sau cât de ușor te-ai simți când ți se spune că trebuie să lucrezi o tură suplimentară la locul de muncă în fiecare săptămână pentru următoarele două luni s-ar putea transforma într-o dorință de a contribui atunci când înveți motivul este că unul dintre colegii tăi tocmai a fost diagnosticat cu cancer și trebuie să-și petreacă timpul pentru chimioterapie.
suntem pur și simplu mult mai probabil să acceptăm o schimbare dacă înțelegem motivul pentru aceasta. Interesant este că acceptarea noastră pare să depindă mai puțin de cât de mult ne place motivul și mai mult de cât de mult sens ne face motivul. Chiar dacă schimbarea nu ne aduce beneficii—chiar dacă ne face rău într—un fel-dacă sentimentul nostru de corectitudine este satisfăcut, este mult mai probabil să o acceptăm și chiar să o acceptăm.
când explicațiile nu vin, pe de altă parte, rezultă frecvent rezultate slabe. Angajații care nu înțeleg motivul deciziilor conducerii sunt expuși riscului de a deveni nemulțumiți, lipsiți de putere și chiar deprimați. Acest lucru duce la o satisfacție mai slabă la locul de muncă, la calitatea muncii și la Serviciul pentru clienți—și la o forță de muncă în scădere (deoarece angajații caută un loc de muncă în altă parte). De asemenea, duce la furie împotriva autorității și la tendința de a presupune incompetență și chiar corupție.
publicul larg, de exemplu, este oferit puțin sau deloc o perspectivă asupra proceselor de gândire detaliate care intră în multe decizii guvernamentale. De unde știm că oficialii noștri au luat în considerare toate unghiurile și au ajuns la cea mai bună decizie posibilă? Tot ce ni s-a dat este decizia lor și o mușcătură de sunet politic concepută pentru a oferi aparența unei explicații.
ne întrebăm de ce atât de puțini politicieni au căzut la acest secret: un proces de gândire cu adevărat transparent este cea mai bună apărare împotriva devenirii nepopulare. Sondajele sugerează că majoritatea publicului American nu-i place Legea sănătății (chiar dacă se află în favoarea multor prevederi ale acesteia). Imaginați-vă dacă președintele Obama a descris public în detaliu gândirea exactă care l-a determinat să o semneze. Nu ridic această posibilitate pentru a complimenta sau critica conținutul legii (le-am făcut deja pe amândouă aici), ci pentru a sugera adevărul probabil care s-a simțit ambivalent în legătură cu aceasta. (Cum ar fi putut să-i placă totul în ceva atât de masiv, elaborat de atât de mulți oameni diferiți?) Dacă ne-ar spune cât de mult s-a luptat cu decizia de a accepta lucrurile care nu i-au plăcut în ea și de a renunța la lucrurile pe care nu le-a putut include pentru a semna în lege lucrurile pe care le-a putut și le-a făcut? Chiar dacă urăști legislația, s-ar putea să găsești procesul său de gândire rezonabil. Și dacă ai fi făcut-o, s-ar putea chiar să te întrebi, poate pentru prima dată, ce ai fi făcut dacă ai fi fost în poziția lui. S-ar putea, doar pentru o clipă, să nu vă mai gândiți la ceea ce credeți că înseamnă Legea pentru țară și pentru dvs. personal și, în schimb, să vă gândiți la decizia de a semna proiectul de lege din punctul de vedere al persoanei care s-a confruntat cu decizia de a-l semna sau nu. Este ușor să critici o decizie—să simți că ți s—a făcut ceva mai degrabă decât pentru tine-când știi doar ce s-a decis și nu de ce.
impactul negativ de a fi lăsat în întuneric despre motivul pentru care lucrurile se fac așa cum sunt poate fi atât de extrem pentru unii oameni încât explicarea gândirii noastre altora reprezintă de fapt o oportunitate de a contribui la bunăstarea lor. Cercetările au sugerat că luarea timpului pentru a vă explica vă va ajuta copiii să dezvolte o conștiință morală, elevii dvs. să obțină măiestrie, angajații dvs. să rămână fericiți și relațiile personale să înflorească.
și când vă aflați având o reacție brusc negativ la ceva altcineva a făcut, foc muschii empatie și întrebați-vă (sau, mai bine, ei) de ce au făcut ceea ce au făcut. Începeți un dialog în loc de conflict. Nu se știe niciodată: s-ar putea găsi alegerea lor a fost de fapt unul bun.
dacă v-a plăcut această postare, vă rugăm să nu ezitați să vizitați pagina mea de pornire, fericirea în această lume.