fuziuni și achiziții cu Smart Tech Advisory – proces, etape și ciclul de viață

ritmul de creștere rapidă a pieței și nevoia de a supraviețui în concurență au determinat multe firme să elaboreze mai multe strategii de creștere.

firmele modernizează sistemele existente, improvizează fluxurile de lucru, adoptă noi tehnologii și multe altele, care sunt suficiente pentru a atinge obiectivele de creștere pe termen scurt. Cu toate acestea, strategii precum M&A ajută firmele să realizeze pe termen lung.

strategiile de afaceri mari, cum ar fi fuziunile și achizițiile (M&A) nu numai că dau organizațiilor impulsul creșterii, ci și plasează acești giganți de afaceri în fruntea concurenței.

dar cum firmele aduce o fuziune sau achiziție în SUA?

Să aruncăm o privire la M&un proces.

fuziuni și achiziții tehnologice (m&A) proces și pași:

1) Strategia de achiziție

primul pas în M&un proces creează o strategie bună de achiziție! Acest lucru necesită ca compania achizitoare să aibă o idee clară despre obiectivele pe care doresc să le atingă din achiziție – să extindă liniile de produse sau să obțină acces la noi piețe.

iată câteva întrebări pentru a asigura o strategie de achiziție de succes:

• În ce afacere este implicată compania?
• care este domeniul de aplicare al afacerii?
• care este direcția generală pe care afacerea noastră intenționează să o ia spre piața sa?

aceste întrebări vă vor aduce M&o strategie în conformitate cu strategia generală de afaceri din SUA.

2) M&a Criterii de căutare

următorul pas este identificarea criteriilor cheie pentru companiile țintă în conformitate cu obiectivele de achiziție ale firmei achizitoare. Criteriile pot varia în funcție de baza de clienți, locația geografică și marjele de profit.

3) Screening-ul țintă

firma achizitoare începe apoi screening-ul țintă prin evaluarea obiectivelor potențiale în conformitate cu criteriile de achiziție

4) planificarea achizițiilor

dobânditorul se va întâlni apoi cu companiile țintă și va oferi o valoare bună pentru acestea sau activele lor. Odată cu întâlnirea inițială, firma achizitoare va căuta să obțină informații despre țintă și să vadă cât de flexibilă este compania țintă cu o fuziune.

5) Analiza de evaluare

după conversația inițială, firma achizitoare va cere țintei să furnizeze informații substanțiale, inclusiv financiare curente, operațiuni, pasive și multe altele. Acest lucru ajută dobânditorul să evalueze capacitățile țintei ca o afacere pe cont propriu și ca o potențială firmă de achiziție.

6) negocieri

după colectarea de informații suficiente pentru evaluarea obiectivului, oferta inițială va fi lansat. Apoi, cele două firme vor negocia termenii în detaliu.

7) Due Diligence

acest proces începe de îndată ce oferta a fost acceptată de compania de cumpărare. Aceasta face o reevaluare a evaluării inițiale de către dobânditor a valorii țintei prin efectuarea unei analize detaliate a operațiunilor țintei, cum ar fi activele, clienții, resursele umane și multe altele. Due diligence este un pas concret care nu lasă loc pentru preocupări sau probleme viitoare

8) contracte de cumpărare și vânzare

în această etapă, se înființează un contract final de vânzare, în care ambele companii iau o decizie cu privire la tipul de contract de cumpărare – cumpărare de active sau cumpărare de acțiuni.

9) strategia de finanțare a achiziției

în timp ce firma achizitoare și-a luat deja în considerare finanțele în primele etape ale tranzacției, detaliile fine ale finanțelor sunt puse în aplicare numai după semnarea contractului de cumpărare și vânzare.

10) închidere și Integrare

acordul de achiziție este închis și reprezentanții ambelor firme lucrează împreună la fuziune.

fuziunile și achizițiile (M&a) Ciclul de viață

M &un ciclu de viață clasifică diferitele m& a procesează etapele în trei faze:

1) Strategia

în cadrul acestei faze, m&consilierii A din SUA evaluează schimbările legate de industria achizitorului și identifică oportunitățile și obiectivele de creștere în conformitate cu strategia corporativă a firmei.

aceasta include crearea unei strategii de portofoliu și a unui model de evaluare a operațiunilor, finanțarea corporativă sau banca de investiții și alternative strategice.

În plus, această etapă acoperă, de asemenea, screening-ul țintă, structurarea tranzacțiilor, revizuirea pregătirii, analiza sinergiei și modelarea.

2) execuție

în faza de execuție, M&a Expert advisors în aspecte comerciale, financiare, HR, IT, operaționale și fiscale oferă o perspectivă asupra opțiunilor de tranziție și finanțare. Faza de execuție combină experiența și cunoștințele pentru a aduce închiderea procesului complex.

această etapă acoperă, structurarea planului, consultanță financiară, suport de negociere, due diligence, alocarea preliminară a prețurilor, structurarea fiscală și multe altele.

3) integrare

în faza finală, integrarea sau separarea va prezenta dobânditorului un set de provocări, inclusiv costuri, termene și întreruperi ale activității, printre altele. Această fază se întinde de integrare sau de sprijin de planificare de separare, în curs de dezvoltare contractul de vânzare-cumpărare, consultanță acord financiar, finalizarea evaluării și prețul de achiziție, declarație de finalizare consultativ.

închidere post-afacere, M&a consilieri organiza Ziua 1 Acord de servicii de tranziție de pregătire, sprijin sinergie, integrarea capitalului uman, integrarea fiscală și de restructurare. Tehnologie m &a consilierii din SUA asigură un proces fără probleme pe tot parcursul fazei de integrare, inclusiv planificarea stării finale.

M&un proces aduce o serie de beneficii atât pentru dobânditor, cât și pentru companiile țintă, dacă se desfășoară într-o manieră etapizată și strategică. Evaluarea, evaluarea și reevaluarea sunt esențiale pentru proces la fiecare pas, fără de care fuziunea sau separarea se pot dovedi a fi neroditoare pentru ambele firme.

Mai presus de toate, sprijinul consultativ puternic poate transforma procesul descurajant al M&a într-un sistem mult organizat. Având în vedere o fuziune?căutați un partener de încredere în serviciul de consultanță IT în SUA? Contactează Veritis!

Related Post:

• redefinirea succesului afacerii cu IT M&servicii de consultanță