Sherron Watkins était Vice-président du développement de l’entreprise chez Enron, une société énergétique basée à Houston qui employait 20 000 employés et revendiquait des revenus de plus de 100 milliards de dollars en 2000 avant son effondrement en 2001. Après avoir reconnu des irrégularités comptables au sein de l’entreprise, Watkins a alerté le PDG de l’époque, Ken Lay, dans une note de service de 2001, avertissant qu’Enron « pourrait imploser dans une vague de scandales comptables. »La divulgation interne de Watkins a finalement conduit à une enquête de la Securities and Exchange Commission, et Enron s’est ensuite effondré, son action tombant d’un pic de 90,75 in au milieu de 2000 à 0,26 early au début de décembre 2001. On pense que le « scandale Enron » a entraîné une vague de nouvelles réformes corporatives et financières, y compris le SOX de 2002, que le Government Accountability Project lui-même a aidé à rédiger et à promulguer.
Après avoir sifflé, Watkins a ensuite témoigné contre Enron devant les sous-comités de la Chambre et du Sénat et a été choisi comme l’une des trois « Personnes de l’année » du magazine TIME en 2002, avec deux autres lanceurs d’alerte. Watkins a publié un livre en 2004 sur son rôle dans la découverte du scandale Enron et a activement participé à la tournée américaine des lanceurs d’alerte du Government Accountability Project.