ledarskap kan se radikalt annorlunda ut från en chef till en annan. Och även om det inte finns en ”universell” ledarskapstyp, finns det verkligen gemensamma drag bland framgångsrika ledare.
som VD för ett vetenskapligt baserat företag kan jag mycket tydligt se skillnaderna mellan en effektiv anställd och en effektiv chef. Och även om det verkligen finns överlappande färdigheter och kunskapsuppsättningar, måste en effektiv chef ha några extra komponenter för att vara mer än bara en domänexpert — och bli en framgångsrik ledare.
Jag har hittat de mest effektiva cheferna för att ha varierande mängder av följande tre komponenter, som vanligtvis börjar med specifik och djup domänkompetens och förvandlas till motivation och organisatoriska färdigheter när de blir äldre.
för att vara en effektiv domänhanterare måste du ha fördjupad kunskap om den domänen.
i det vetenskapliga samfundet är det inte tillräckligt för en chef att bara ha bred, allmän kunskap. Vi behöver våra chefer att ha expert professionell kunskap och omdöme inom sitt område, så att de kan ha en djup förståelse för de problem som finns och förmågan att utveckla ideer och lösningar för att ta itu med dessa problem. Det är då deras ansvar att utnyttja sina ledningskompetenser och distribuera nya metoder som hittar lösningar.
naturligtvis, när människor flyttar in i mer ledande befattningar, tenderar deras specifika domänkompetens att gå ner när de utvecklar förmågan att kommunicera över en bredare uppsättning företagsdiscipliner. Deras mjuka färdigheter förbättras faktiskt. De börjar spendera mindre tid” i skyttegravarna ” och mer tid på att leta efter övergripande lösningar — vilket är bra. Vilket innebär att vid denna tidpunkt, förutsatt att specifik, djup domänkompetens blir något mindre prioriterad, bör motivations-och organisationsfärdigheter öka respektive.
eftersom du inte bara löser ”vetenskapliga problem” vid denna tidpunkt. Du löser också ” människor problem.”
Motivation
en bra chef måste kunna driva och dra människor i önskad riktning.
varje chef skapar mening på olika sätt. Varje chef har sin egen personliga vision för vad de försöker göra. En person kan motiveras av vetenskaplig upptäckt ensam. En annan kan ha en personlig koppling till ett visst projekt.
till exempel förlorade vår Chief Science Officer nyligen sin farbror. Och hans personliga vision var att arbeta med ett läkemedel som en dag kunde hjälpa någon i sin farbrors position. Det var hans motivation.
ingen kommer att följa en chef utan någon vision om vad de försöker åstadkomma och varför.
organisation
organisation är förmågan att arkitektprocesser som möjliggör omvandling av tankar till praxis.
en bra chef måste organisera sitt team ordentligt så att deras medlemmars nya ideer kan omvandlas till metoder, protokoll eller lösningar. Medan en person med en hög grad av domänkompetens kanske kan utföra några av dessa prestationer på egen hand, utan de motiverande och organisatoriska färdigheter som krävs för att hantera andra människor, kommer den personen sannolikt inte att stiga högre än sin nuvarande position.
för att övervaka flera discipliner måste dina motivations-och organisatoriska färdigheter vara tillräckligt starka för att balansera din brist på expertis inom andra områden.
en absolut
slutligen finns det en absolut när det gäller hantering, och det är EBNE: utmärkt men inte tillräckligt.
i en vetenskapsbaserad organisation måste varje medlem vara bekväm med att det alltid kommer att göras nya upptäckter. Och eftersom både affärs-och vetenskapssidan av företaget handlar om tillväxt, måste varje chef inse att nya ideer, metoder och processer kommer att fortsätta att utvecklas. Det finns ingen mållinje. Hur saker görs nu är inte hur de alltid kommer att göras i framtiden. Problem som inte löses idag kommer att lösas imorgon.
en effektiv ledare arbetar sedan med denna mentalitet och fortsätter att ifrågasätta om det finns ett bättre sätt.
det bästa råd jag kan ge någon i en ledningsroll är att komma ihåg att effektiv förvaltning inte handlar om någon speciell färdighet.
det handlar om människor.
människor är både din primära tillgång och ledande ansvar. Du kan ha all domänkompetens i världen, men om du inte vet hur man motiverar eller organiserar dem omkring dig, har du inte rätt övergripande tillvägagångssätt, all den hjärnkraften kommer aldrig att användas bra.
det tar alla tre-domänkompetens, motivation och organisation — för att vara en expert vetenskaplig chef.