Låt oss inse det: de flesta produktplaner suger.
i snabbrörliga miljöer kan agila team gå vilse i det gap som finns mellan produktvision, produktbackloggar och task boards.
men det finns en lösning. Rätt uppsättning samarbetsramar kan överbrygga klyftan och leverera marknadsdrivna produktplaner som innehåller insatser från olika grupper i organisationen.
i den här videon från min session på Global Scrum Gathering gjorde jag ett djupt dyk i ett ramverk för att utveckla en omfattande, samarbetsvillig, marknadsdriven produktplan som knyter samman delar av strategi, produktegenskaper, teknik, marknadsföring och människor till en komplett bild som enkelt kan kommuniceras internt och externt.
Till skillnad från andra mönster för produktplaner säkerställer detta tillvägagångssätt att organisationen uppnår anpassning för vilken produkt som ska byggas och hur man går till marknaden för att uppfylla affärsmålen.
i videopresentationen lär du dig:
varför produktkartor misslyckas
- ensidig skapande
- brist på synlig logik
- frånvaro av detaljer
- dåliga ingångar
hur man skapar en färdplan som fungerar
- fokusera på förberedelser genom att montera rätt personer, utrymme, material och innehåll
- engagera ett brett spektrum av intressenter för, helst, en hel dag, en halv dag minimum
- distribuera färdplanen i stor utsträckning, planera sedan att uppdatera den minst kvartalsvis
Du kan också ladda ner presentationsfilen här.
