Aktivitetskonflikt går hand i hand med gruppkonflikt eftersom aktivitetskonflikt oftast förekommer i arbets-eller gruppmiljöer. I en affärs-eller arbetsmiljöuppgift konflikt innebär två parter som inte kan nå en överenskommelse eller gå vidare på uppgiften till hands på grund av olika behov eller perspektiv. Det finns i huvudsak tre komponenter i uppgiftskonflikt. Den första är beteende. Det inträffar när någon stör dina mål eller mål. Till exempel vill du hålla ditt skrivbord snyggt och städat, men din kollega fortsätter att lämna högar med papper över det. Den andra komponenten är kognitiv. Det är en oenighet mellan dig och någon annan på grund av en skillnad mellan dina intressen, behov och mål och den andras intressen, behov och mål. Låt oss till exempel säga att du och en forskare båda behöver använda företagets superdator för att bearbeta data om separata forskningsprojekt. Du är oense om vilket forskningsprojekt som har prioritet eftersom det ligger i båda dina intressen att avsluta först, men bara en av er Kan affektiv komponent är den tredje och sista uppgiftskonfliktkomponenten. Påverka betyder ’känslomässiga känslor’ och i orsaken till konflikt betyder det negativa känslor som ilska, förbittring och aggression. Att komma in i en kamp med en kollega över personliga vrede är ett perfekt exempel.
det finns inget sätt att undvika konflikter på arbetsplatsen. Men precis som allt annat i livet finns det verkligen fördelar med konflikter på arbetsplatsen. En liten mängd uppgiftskonflikt anses vara hälsosam för verksamheten eftersom den stimulerar kreativiteten. Ju mer en anställd tänker på något desto bättre blir resultatet. Olika perspektiv och ständiga diskussioner i arbetsmiljön skapar sund konkurrens. När det är sund konkurrens på arbetsplatsen skapar det en mer intressant atmosfär. När hanteras med omsorg, uppgift konflikt kan i själva verket gynna verksamheten.