om ”inte detta”, vad då? Alternativ till företagets 9 till 5

i ditt hjärta vet du att det här inte är vad du vill göra för alltid. Du känner dig begränsad av den styva rutinen för 9 till 5 (vilket aldrig är riktigt 9 till 5, förstås). Du är trött på tanklösa möten och byråkratiska processer. Och du känner dig frustrerad över att göra arbete som helt enkelt inte har någon mening i den verkliga världen.

så du kan vara tydlig på ’inte detta – – men problemet är att’ detta ’ också är allt du vet. Dessa stela rutiner har varit en del av ditt liv sedan du tog examen eller, verkligen, sedan du började skolan så tidigt som fyra år gammal. Att arbeta i det här jobbet, för denna arbetsgivare, och i denna bransch, är bekant och bekvämt; det är tryggt och säkert att ha en regelbunden lön och generösa förmåner; och din position erbjuder en viss prestige och respekt från dina kamrater.

så om inte den konventionella corporate 9 till 5, Vilka är alternativen? Om ”inte detta”, vad då?

vad är ’corporate 9 till 5’?

Låt oss börja med att definiera vad det ’corporate 9 till 5’ innebär:

• arbetar i ett privat företag, vars primära motivation är vinst och där du är en liten del av en stor maskin
• arbetar i en kontorsmiljö
• rapporterar till en mer senior chef (din chef)
• arbetsstandardtimmar måndag till fredag, traditionellt 9 AM till 5 pm men nu vanligtvis involverar längre dagar och, tack vare teknik, arbetar hemifrån på kvällarna och på helgerna
• får en vanlig månadslön och andra förmåner som försäkring och pension

så alla alternativ till denna typ av jobb kan vara att arbeta i en annan typ av företag eller organisation med olika motivationer; arbeta hemma eller i en annan miljö; arbeta för dig själv eller för ett antal olika kunder; arbeta atypiska timmar; och inte längre få en vanlig lön och förmåner.

Buy ’ Leaving the Corporate 9 to 5 ’on Amazon

Låt oss ta en titt på några av de viktigaste alternativen…

att flytta in i en annan sektor

kanske den minst dramatiska förändringen från en’ corporate 9 to 5 ’skulle vara en’ non-corporate 9 to 5 ’ … det vill säga att flytta in i en annan sektor men hålla resten av miljön mer eller mindre densamma. Det kan innebära att man går från privat till offentligt (antingen arbetar i regeringen eller kanske i en icke-statlig organisation eller välgörenhet), flyttar till en mer kreativ bransch eller kanske byråsidan istället för klientsidan eller går med i en befintlig start. I det här sammanhanget skulle du fortfarande behålla kontorsmiljön, du skulle ha en chef, arbeta mer eller mindre vanliga timmar och i slutet av månaden skulle du få din lönecheck.

fördelar

• förändringen av landskapet kan vara tillräckligt för att få dig motiverad igen, speciellt om du arbetar med en produkt eller för en sak som du verkligen brinner för. Du kommer in på en brantare inlärningskurva och utvecklar färdigheter inom ett nytt område.
• du har fortfarande förtrogenhet och komfort av det grundläggande sättet att arbeta är densamma som tidigare.
• Du kommer att fortsätta att ha den regelbundna, om än potentiellt lägre lönen som kommer in på ditt bankkonto (förutom vid en tidig start, vilket kan vara ett mer riskfyllt förslag).

nackdelar

• • fördelarna är också nackdelarna! Förtrogenheten och komforten att hålla många saker samma kanske inte löser det underliggande problemet och tar bort de frustrationer du har känt.

Going freelance

Freelancing är ett attraktivt alternativ som ger dig chansen att använda dina befintliga färdigheter, kunskaper och nätverk men med en ökad känsla av frihet och flexibilitet. Som frilansare arbetar du vanligtvis för flera kunder på olika projekt samtidigt och producerar i allmänhet en konkret leverans som ett resultat. Frilansare är särskilt vanliga inom kreativ – och mediebranschen och du kommer att se många frilansförfattare, designers, webbutvecklare, fotografer…

i IT-branschen är det också vanligt att ha entreprenörer. Den subtila skillnaden här är att en entreprenör ofta kommer att arbeta heltid för en klient under en viss period, och detta arbete kommer ofta att ske på kundens kontor. De är oftast egenföretagare men kan också placeras i företag av byråer.

Consulting är en annan variant. Här får du betalt för att ge expertråd inom ett visst område eller specialitet, och projektomfånget kommer förmodligen att vara mer omfattande än en frilansare.

och slutligen är det värt att notera det digitala nomadfenomenet, med ’platsoberoende’ arbetare som kan bo var de vill i världen och arbeta på distans. De kan faktiskt vara frilansare eller entreprenörer (eller entreprenörer).

fördelar

• Du kan välja de klienter du arbetar med eller de projekt du tar på.
• Du kan arbeta hemifrån istället för att pendla till ett kontor.
• Du har inte en chef som sådan.
• Du kan justera din arbetsbelastning och dina timmar beroende på dina preferenser, t.ex. ta på dig mer arbete när du behöver mer pengar eller avvisa arbete när du behöver en paus eller har andra prioriteringar.
• Du kan bestämma dina egna priser.

nackdelar

• Det kan vara svårt, särskilt när du börjar, att ställa in dina gränser och säga nej till kunder även när du vet att det inte passar bäst. Och troligtvis kommer du att sluta arbeta med liknande kunder-dvs. privata företag – till företaget där du arbetade tidigare.
• Du kan fortfarande behöva resa till kundernas kontor, medan du arbetar hemifrån kommer också med sina egna utmaningar.
• även om du inte har en chef kommer du fortfarande att rapportera till kunder – så på ett sätt har du flera chefer.
• i praktiken kan du inte justera din arbetsbelastning precis så och verkligheten kommer sannolikt att vara ett ’fest-eller-hungersnöd’ scenario när du ibland har för mycket arbete och ibland har för lite.
• många kunder kommer att ha standardpriser och kommer inte att förhandla, och du kommer att möta konstant tryck för att rabattera dina priser.

Läs mer om freelancing i min serie för National Freelancers’ Day>>

starta ditt eget företag

att starta ditt eget företag är drömmen för många av oss, och enligt min mening erbjuder det också de flesta möjligheterna när det gäller att välja vad du ska arbeta med och hur du ska arbeta du vill jobba. Du kan vara en ’solopreneur’ dvs. kör din egen show eller så kan du ha en eller flera grundare. Skillnaden mellan att bygga ett företag kontra ’bara’ vara egenföretagare är oftast att du har hittat en kund problem som du löser, och du skapar något som kan överleva utan dig. Du kommer att gynna system och automatisering och så småningom anställa ett team. Seriella entreprenörer kommer särskilt att starta ett företag och sedan gå vidare till nästa utmaning.

fördelar

• Du kan välja vilket problem du vill lösa, vilken sektor du vill arbeta i, vilka kunder eller kunder du vill tjäna…
• Du kan arbeta var som helst.
• Du är din egen chef!
• Du kan välja dina egna timmar.
• Du ställer in dina egna priser och all vinst går till dig (om du inte får investerare och aktieägare ombord men låt oss inte komma in på det för tillfället).

nackdelar

• som med frilansaren kan du upptäcka att du har mest kompetens och expertis inom det område du arbetade med tidigare. Och om du börjar i ett helt nytt fält kan du väl börja från början.
• även om du i teorin kan arbeta var som helst kan det vara ensamt att arbeta ensam hela tiden och du måste också vara ute och träffa kunder och kunder. Om det är en fysisk verksamhet med en tegel och murbruk butik, naturligtvis, du kommer att knytas till den platsen samt.
• Du är din egen chef! Ja, det är en fördel (frihet!) men också en nackdel (ingen att stödja dig) allt i ett.
• verkligheten med att starta ditt eget företag är att du nästan definitivt kommer att arbeta längre timmar än vad du gjorde på ditt så kallade heltidsjobb och gränserna mellan arbete och personligt liv blir mycket suddiga.
• även om du inte behöver en stor investering för att starta ett företag i dessa dagar – du kan enkelt sätta upp en enkel webbplats och göra ditt företag via telefon eller e – post-du är också osannolikt att få in en hel del pengar när du börjar. Du kommer att ha tur om du bryter jämnt under ditt första år.

Köp boken på Amazon

skapa en portfölj karriär

detta kan mycket väl vara min favorit och i huvudsak innebär att du kommer att göra någon form av kombination av alternativen ovan. Det är en fantastisk proposition speciellt för ’multi-passionerade’ människor med många talanger och intressen, och om inget annat är det en bra övergång från vad du gjorde innan vad du verkligen vill göra, som du utnyttja dina kunskaper och erfarenheter från det förflutna medan du bygger upp din plan för framtiden.

fördelar

• Du kan hitta en bra matchning för dina olika färdigheter och intressen med flera olika roller inom olika sektorer (t.ex. kan du vara yogalärare och fotograf, webbutvecklare och personlig tränare, marknadsföringskonsult och personlig tränare).
• Du kan arbeta var som helst – eller åtminstone på en mängd olika platser – beroende på vilken typ av arbete du gör.
• du är din egen chef överlag åtminstone.
• Du kan arbeta flexibelt och välja vilket projekt du vill arbeta med beroende på din energi och humör.
• Du kan ställa in dina egna priser. Att ha en portfölj av olika jobb och roller kommer också att innebära att din inkomst är diversifierad så om ett område ser lite av ett dopp kan du kompensera med en annan.

nackdelar

• återigen kommer åtminstone ett av jobben i din portfölj troligen att vara direkt kopplat till att arbeta i en liknande typ av roll och sektor som tidigare.
• Du kan sluta springa fram och tillbaka mellan olika klienter och platser.
• beroende på vilken portfölj du slutar med kan du fortfarande ha en chef eller kunder att rapportera till i några av dina jobb.
• att ha mer än ett jobb kommer att innebära mer komplexitet och om de är helt orelaterade med varandra kan det sluta känna sig som två heltidsjobb.
• som med frilansare och entreprenörer har du kunder som förhandlar om lägre priser och kanske inte har mycket stadig inkomst som kommer in åtminstone i början.

Så vilken är rätt för dig? Tja, allt beror på dina karriärmål och hur ’framgång’ ser ut för dig. Men poängen är att först och främst öppna ditt sinne för de olika möjligheterna som finns där ute och för det andra att på allvar överväga fördelarna och nackdelarna för att hitta vilka av dessa som kan passa bäst för dina mål och prioriteringar.

Läs mer om alternativen till företagets 9 till 5 och fallstudier av personer som har förföljt dem i min bok, lämnar företagets 9 till 5: Berättelser från människor som har gjort det (och hur du kan också!).

Köp boken på Amazon