Sherron Watkins var Vice President för företagsutveckling på Enron, ett Houston-baserat energiföretag som växte till att anställa 20 000 anställda och krävde intäkter på över 100 miljarder dollar 2000 före dess kollaps 2001. Efter att ha erkänt oegentligheter i redovisningen inom företaget varnade Watkins dåvarande VD Ken Lay i ett memo från 2001 och varnade för att Enron ”kan implodera i en våg av bokföringsskandaler.”Watkins interna upplysningar ledde så småningom till en Securities and Exchange Commission-undersökning, och Enron kollapsade senare, dess lager sjönk från en topp på 90,75 dollar i mitten av 2000 till 0,26 dollar i början av December 2001. ”Enron-skandalen” tros ha resulterat i en våg av nya företags-och finansiella reformer inklusive SOX 2002, vilket Regeringsansvarsprojekt själv hjälpte till att utarbeta och anta.
Efter att ha blåst i visselpipan vittnade Watkins sedan mot Enron inför House and Senate underutskott och valdes ut som en av tre TIME Magazines ”årets personer” 2002, tillsammans med två andra visselblåsare. Watkins publicerade en bok 2004 om sin roll i att avslöja Enron-skandalen och deltog aktivt i Government Accountability Project ’ s American Whistleblower Tour.