Resursutjämningsteknikerna
så det är grunderna för resursutjämning, men vilka tekniker kan du använda i ditt företag för att komma igång med projektledning.
kritisk Sökvägsanalys
den kritiska sökvägsanalysen / metoden är en algoritm för schemaläggning av produktion. Det är den vanligaste typen av teknik som innebär att man tittar på de längsta och kortaste tidslängdsvägarna i nätverksdiagrammet för att slutföra ett projekt.
detta görs genom att titta på dina resursberoende för att förstå den realistiska tidsramen där en tillverkningsorder kan slutföras.
med denna resursutjämningsteknik är uppgifterna för den kritiska vägen de som anses vara mycket viktiga, och analys av dessa vägar kommer att ge upphov till aktivitetsinterdependenser, vilket kommer att belysa de resurser som behövs för att samarbeta om dem.
kritisk väganalys är en resursutjämningsteknik som används allmänt i industrier som har komplexa produktionsprocesser. Men idag använder de flesta företag produktionsplaneringsprogramvara som automatiskt beräknar färdigställandetiden för sin verksamhet.
snabb spårning
snabb spårning är resursutjämningsplaneringstekniken för att köpa mer tid genom att utföra uppgifter parallellt, vilket du annars inte normalt skulle göra.
detta tillvägagångssätt för resursutjämning kan endast slutföras om aktiviteter kan överlappa varandra, så att du kan slutföra produktionen i tid och utan extra kostnader.
ett exempel på detta kan vara att bygga prototyper av en ny produkt innan designen har godkänts.
syftet med detta tillvägagångssätt är att komprimera ditt schema om du följer de vanliga stegen en efter en kommer att sätta dig över tidsfristen.men snabb spårning kan ha en hög belöning för att slutföra uppgifter förr eller få en produkt ut på marknaden snabbare, det kommer också med högre risker och kan vara benägen för problem som att behöva omarbeta vad du redan har gjort på grund av misstag.
kraschar
om du spelar med snabb spårning och misslyckas, kraschar en annan resursutjämningsteknik som du kan implementera när du schemakomprimerar.
syftet med att krascha är att förkorta din varaktighet genom att lägga till fler resurser till en tillverkningsorder, med minsta möjliga kostnad.
När du antar kraschar prioriterar du baserat på den lägsta kraschkostnaden per enhetsteam, och detta fokus gör det möjligt för dina teammedlemmar att identifiera aktiviteter som ger mest värde för ditt företag.
genom att förstå vilka projekt som faller på och utanför den kritiska vägen kan du se vilka uppgifter dra nytta av ytterligare resurser, vilket innebär att du kan prioritera och ordna scheman i förväg för framtida projekt.