ingenting är viktigare för en ideell organisations hälsa och hållbarhet än hur väl styrelsen styr. Det är därför avsnitt ett på vår checklista för bästa praxis ägnas åt Styrelsestyrning. Vi är glada att göra följande resurser tillgängliga för din användning. Vi vill tacka alla c4npr workshop presentatörer, konsulter och experter som har gett sitt tillstånd att posta eller länka till deras material.
uppdrag och Vision
en organisations uppdrag, vision och värderingar fungerar som karta och kompass för ideella organisationer. Här är en artikel skriven av Megan Meyer, en tidigare Centrumdirektör, som beskriver de viktiga elementen i varje uppdragsbeskrivning. Vi gillar också informationen om uppdrag, visioner och värderingar som konsult Carter McNamara gör tillgänglig via sin Ledningsdatabas. Du hittar artiklar om hur du skriver dessa uttalanden och varför de spelar roll genom att klicka här.
stadgar och andra Styrningspolicyer
varje organisation måste ha stadgar (kallas ibland en Regelkod.) Två av de mest konsulterade informationskällorna om ideell styrning och ledning, BoardSource och Blue Avocado, har publicerat korta artiklar om stadgar. Här är ett urval av standard stadgar .
En annan viktig styrningspolicy att ha på plats är en Styrelsekod för etik. Läs en allmän översikt över Etikkonversationen här från Independent Sector. Detta urval av Etikdesign och dokument är från National Council of Nonprofits. Här är en utmärkt artikel om intressekonflikter från Nonprofit Quarterly-nu ser du det, nu gör du det inte: intressekonflikt kräver mer än bara en Policy.
och någon stor styrelse struktur kommer att innehålla tidsgränser och en plan för nya medlemmar att rulla på och av med lätthet. Den graderade strukturen bör förskjutas på ett sådant sätt att det alltid finns tillräcklig täckning av historisk kunskap och nya insikter. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated i Ohio definieras i lag, som verkställs av Ohio Attorney General. De driver månatliga webbseminarier om ämnet Styrelsestyrning, samt publicerar en Guide för Välgörenhetsstyrelsemedlemmar. Vi rekommenderar att detta görs tillgängligt för nya styrelseledamöter under orientering.
den här bloggen söker efter ”styrelse roller och ansvar” på Independent Sector erbjuder stor strukturell vägledning för att utforma borads i olika ideella sektorer.
NonprofitWorks har ett bra urval av en styrelseledamot Position beskrivning. En annan bra resurs från Iantha Gantt-Wright från Institute for Conservation Leadership är denna styrelse Mångfaldsbedömning eller hur organisationer engagerar sig med olika beståndsdelar.
Board Self Assessment är en annan mycket viktig process för denna typ av ledarskapsstruktur. Nedan finns några användbara resurser.
- BoardSource, framgångsrika Styrelseutvärderingar
- styrbord, är din styrelse redo för självutvärderingar?
- McKinsey & företag, ideell styrelse självbedömningsverktyg
- Dalhousie University, Board Self-Evaluation Questionnaire
- styrelseledamot Aktivitetsrapport
betydelsen av D&O försäkring kan inte underskattas. Läs direktörer och tjänstemän ansvarsförsäkring: varför det är värt kostnaden. Och Nick Price på Independent Sector Blog tar upp vikten av D&O försäkring för ideella styrelser
styrelse och Utskottsstruktur
För bra information om exempel på styrelse och utskottsstrukturer, kolla in den här sidan på Board Source. Här kan du komma åt Joan Garrys blogg som innehåller en mycket robust verktygslåda med resurser. Med en gratis Registrera dig med din e-post kan du komma Joan prov Board Committee Report Form, som kan användas kvartalsvis eller årligen för styrelseutskott att rapportera ut sina prestationer till styrelsen och Verkställande direktör.
Styrelsekultur och gruppdynamik
under åren har C4NPR sponsrat ett antal workshops som berör styrelsens dynamik. Ingen har varit bättre än Julia Classen Från Aurora Consulting-kolla in hennes artikel i Nonprofit Quarterly som heter Here We Go Again: The Cyclical Nature of Board Behavior.
styrelsesammansättning och utveckling
oard är en mångsidig styrelse – en med blandningen av färdigheter, erfarenheter och andra egenskaper som behövs för att uppfylla uppdraget för den specifika organisationen. Ett beprövat verktyg för att bedöma styrelsens sammansättning och framtida behov är styrelsens matris. Ändra gärna kategorierna för att passa din organisations behov. Du kan lära dig mer från den här artikeln publicerad av Board Effect.
En annan vy av styrelsesammansättning från Blue Avocado innehåller tre fällor av styrelsens kompositionsmatris.
ny styrelseledamot Orientering
nya styrelseledamöter måste tas upp till hastigheten på organisationens kultur, politik, praxis och förväntningar. Vi rekommenderar att veteran styrelseledamöter ger denna orientering före eller strax efter deras första möte. Här är en lista över bra Checklistor du kan använda.
- Joan Garry Consulting / en mall för en stor styrelse Orientering
- BoardSource / ideell styrelse orientering checklista
- BoardEffect/styrelseledamot Orientering checklista
möten
det finns mer att ett bra möte än dagordningar och protokoll – men det är ett utmärkt ställe att börja. Vi gillar detta exempel möte agenda eftersom det är grundlig och täcker alla affärer som kan hända i ett möte . Kom ihåg användbar information att inkludera på en agenda är vem du ska kontakta om de är sena (och kontaktinformationen), vem som är inbjuden till mötet inklusive speciella gäster och de ämnen de kommer att diskutera och vad mötesorganisatörerna hoppas kunna åstadkomma i mötets timframe. Första prioritet för mötet är att börja och sluta i tid!