Getty
uppfattningar är viktiga på arbetsplatsen mer än de borde och det slutar inte när du får jobbet.
det är ofta genom korta och partiska intryck som din trovärdighet och ledarskapspotential bedöms. Den tid du presenterade i ett möte, den enda frågan du ställde i slutet av ett konferenssamtal, vem du pratar med i korridoren, hur du begärde input på ett projekt—den här typen av små ögonblick kan spela en stor roll för att bestämma din bana.
det är därför falsk ödmjukhet kan vara så skadlig för din karriär. När du avböjer eller döljer dina styrkor och bagatelliserar dina förmågor kan det spara dig rampljuset, men du saknar chansen att positionera dig som redo och kvalificerad för nya möjligheter under de ögonblick som betyder mest.
istället är att ha verklig ödmjukhet nyckeln till att förkroppsliga förtroende och forma ditt rykte som ledare. En ödmjuk du bör inte blyga bort från att dela dina åsikter och försöka bli känd för den passion du tar med dig till ditt jobb.
om falsk ödmjukhet har du dölja dina talanger, här är vad du behöver göra för att börja äga dem och få det erkännande du förtjänar.
omdefiniera ödmjukhet
varför så många av oss standard till en version av ödmjukhet som är ödmjuk, tyst eller deferential? Det är troligt att undvika att bli arrogant, självupptagen eller dominerande-alla frågor som är särskilt känsliga för kvinnor och människor i färg, men relevanta för alla. Du kan ha omedvetet försummat att gömma sig bakom falsk ödmjukhet för att undvika att bli märkt med en orättvis stereotyp.
sann ödmjukhet tyglar i ditt ego tillräckligt för att odla empati och erkänna andras jämlikhet. Det driver dig att respektera och värdera alla omkring dig, vilket borde leda dig att avvisa de styva hierarkierna och mindre än inkluderande metoder som ibland dyker upp på arbetsplatsen.
medan du förmodligen tycker att det är lätt att värdera inmatningen av den mer juniorpersonalen och är angelägna om att lära av dem, när du är förankrad i ödmjukhet, vet du att du har lika viktig input för att ge dina mer äldre kamrater, din chef och inflytelserika kunder.
ödmjukhet bör ge dig möjlighet att leda och ge råd på alla nivåer. Så här får du rykte om att vara självförsäkrad och samarbetsvillig.
dela expertis
Ja, det är sant att när du är ödmjuk flauntar du inte din makt, försök att stjäla showen i varje möte eller ignorera avvikande åsikter. Men det finns mer att ödmjukhet än att inte behöva vara i centrum för uppmärksamheten.
ödmjukhet bör befria dig att vara en tanke ledare och rådgivare på jobbet inom ditt område av expertis, oavsett tjänstgöringstid eller titel du har. Om du dyker upp varje dag och gör ditt jobb vet du saker genom erfarenhet som andra i företaget kan dra nytta av.
börja erbjuda historisk kunskap, trender du har observerat och tankeväckande förslag för att göra saker mer effektivt. Detta kommer att hjälpa dina kollegor (både junior och senior) att uppfylla gemensamma affärsmål.
det bästa sättet att få ett rykte för att vara värdefullt är att komma in i spelet och aggressivt hjälpa till att uppfylla målen. Använd inte en falsk känsla av ödmjukhet som en ursäkt för att spela liten i din karriär.
värdera din tid
ett av de vanligaste egenskaperna hos falsk ödmjukhet är att övervärdera andras tid medan du undervärderar din egen. Om du befinner dig oroa slösa tid i ett möte eller skygg om att dra undan en senior kollega, det kan bero på att du tror att deras tid är viktigare än din.
dessa handlingar förstärker tanken att vissa människor är mer värdefulla än andra, vilket helt enkelt är osant. Ni har alla olika jobb att göra, med olika ansvarsområden och—låt oss vara ärliga—olika kompensationsnivåer, men din roll i företaget är nödvändig och du har rätt att få den tid du behöver från andra för att göra det bra.
När du tippar runt förfrågningar om tid eller aldrig gör dem alls, kommer det inte ut som ödmjukhet, det kommer ut som brist på initiativ, ledarskapsnärvaro och engagemang.