intet er vigtigere for en nonprofit organisations sundhed og bæredygtighed end hvor godt dets bestyrelse styrer. Derfor er Sektion et på vores Best Practice checkliste afsat til Bestyrelsesstyring. Vi er glade for at stille følgende ressourcer til rådighed til din brug. Vi vil gerne takke alle c4npr-værkstedspræsentanter, konsulenter og eksperter, der har givet deres tilladelse til at poste eller linke til deres materialer.
Mission og Vision
en organisations mission, vision og værdier fungerer som kort og kompas for nonprofitorganisationer. Her er en artikel skrevet af Megan Meyer, en tidligere Centerdirektør, der beskriver de vigtige elementer i hver missionserklæring. Vi kan også godt lide oplysningerne om missioner, visioner og værdier, som konsulent Carter McNamara stiller til rådighed via sin Ledelseshjælpsdatabase. Du finder artikler om, hvordan du skriver disse udsagn, og hvorfor de betyder noget ved at klikke her.
Vedtægter og andre styringspolitikker
enhver organisation skal have vedtægter (undertiden kaldet en kodeks for regler.) To af de mest almindeligt konsulterede kilder til information om nonprofit governance and management, BoardSource og Blue Avocado, har offentliggjort korte artikler om vedtægter. Her er en prøve af standardvedtægter .
En anden vigtig styringspolitik at have på plads er en bestyrelse etiske regler. Læs en generel oversigt over den etiske samtale her fra Independent Sector. Denne prøve af Etisk design og dokumenter er fra National Council of Nonprofits. Her er en fremragende artikel om interessekonflikter fra nonprofit kvartalsvis-nu ser du det, nu gør du det ikke: interessekonflikt kræver mere end bare en politik.
og enhver stor Bestyrelsesstruktur vil omfatte tidsbegrænsninger og en plan for nye medlemmer at rulle til og fra med lethed. Den graduerede struktur skal forskydes på en sådan måde, at der altid er tilstrækkelig dækning af historisk viden og frisk indsigt. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated i Ohio er defineret i lov, som håndhæves af Ohio Attorney General. De kører månedlige internetinarer om emnet Bestyrelsesstyring, samt offentliggøre en Guide til Velgørenhedsbestyrelsesmedlemmer. Vi anbefaler at gøre dette tilgængeligt for nye bestyrelsesmedlemmer under orientering.
denne blog søgning efter “Board roller og ansvar” på Independent Sector tilbyder stor strukturel vejledning til at designe borads i forskellige nonprofit sektorer.
nonprofitorganisationer har et godt udsnit af et bestyrelsesmedlems stillingsbeskrivelse. En anden god ressource fra Institute for Conservation Leadership er denne Bestyrelsesdiversitetsvurdering eller hvordan organisationer engagerer sig med forskellige bestanddele.
Board Self Assessment er en anden meget vigtig proces for denne type ledelsesstruktur. Nedenfor er nogle nyttige ressourcer.
- BoardSource, succesfulde Board selvvurderinger
- styrbord, er dit Board klar til selvvurderinger?
- McKinsey & Company, nonprofit Board Self Assessment Tool
- Dalhousie University, Board Self-Evaluation spørgeskema
- bestyrelsesmedlems aktivitetsrapport
betydningen af D& O forsikring kan ikke undervurderes. Læs direktører og officerer ansvarsforsikring: hvorfor det er prisen værd. Og Nick Price på den uafhængige Sektorblog behandler vigtigheden af D &O forsikring til Nonprofit Boards
bestyrelse og Udvalgsstruktur
for god information om prøveudvalgs-og udvalgsstrukturer, tjek denne side på Board Source. Her kan du få adgang til Joan Garrys blog, der inkluderer et meget robust værktøjssæt med ressourcer. Med en gratis tilmelding ved hjælp af din e-mail kan du få adgang til Joan ‘ s sample Board Committee Report Form, som kan bruges kvartalsvis eller årligt til bestyrelsesudvalg til at rapportere deres resultater til bestyrelsen og den administrerende direktør.
Board Culture and Group Dynamics
i årenes løb har C4NPR sponsoreret en række værksteder, der berører bestyrelsens dynamik. Ingen har været bedre end Julia Classen Fra Aurora Consulting – tjek hendes artikel i Nonprofit kvartalsvis kaldet Her går vi igen: den cykliske karakter af Bestyrelsesadfærd.
Board sammensætning og udvikling
oard er en forskelligartet bestyrelse – en med blandingen af færdigheder, erfaringer og andre egenskaber, der er nødvendige for at opfylde den pågældende organisations mission. Et gennemprøvet værktøj til vurdering af dit bestyrelses sammensætning og fremtidige behov er bestyrelsesmatricen. Du er velkommen til at ændre kategorierne, så de passer til din organisations behov. Du kan lære mere af denne artikel udgivet af Board Effect.
En anden visning af board sammensætning fra blå Avocado omfatter tre fælder af bestyrelsen sammensætning matricen.
nyt bestyrelsesmedlem orientering
nye bestyrelsesmedlemmer skal bringes op i fart på organisationens kultur, politikker, praksis og forventninger. Vi anbefaler, at veteranbestyrelsesmedlemmer giver denne orientering før eller kort efter deres første møde. Her er en liste over gode Tjeklister, du kan bruge.
- Joan Garry Consulting/en skabelon til en god Bestyrelsesorientering
- BoardSource/Nonprofit bestyrelsesorienteringscheckliste
- BoardEffect/bestyrelsesmedlem Orienteringscheckliste
møder
der er mere til et godt møde end dagsordener og protokoller – men det er et glimrende sted at starte. Vi kan godt lide denne prøvemødedagsorden, fordi den er grundig og dækker al forretning, der kan ske i et møde . Husk nyttige oplysninger, der skal medtages på en dagsorden, er, hvem man skal kontakte, hvis de kører sent (og kontaktoplysningerne), hvem der ellers inviteres til mødet, herunder specielle gæster og de emner, de vil diskutere, og hvad mødearrangørerne håber at opnå i timrammen for mødet. Første prioritet for mødet er at begynde og slutte til tiden!