Nada es más importante para la salud y la sostenibilidad de una organización sin fines de lucro que el buen gobierno de su Junta Directiva. Es por eso que la Sección Uno de nuestra Lista de Verificación de Mejores Prácticas está dedicada al Gobierno de la Junta Directiva. Nos complace poner a su disposición los siguientes recursos. Queremos agradecer a todos los presentadores, consultores y expertos del taller de C4NPR que han dado su permiso para publicar o vincular sus materiales.
Misión y Visión
La misión, visión y valores de una organización sirven como mapa y brújula para organizaciones sin fines de lucro. Aquí hay un artículo escrito por Megan Meyer, ex Directora del Centro, que describe los elementos importantes de cada Declaración de Misión. También nos gusta la información sobre misiones, visiones y valores que el consultor Carter McNamara pone a disposición a través de su Base de Datos de Ayuda a la Gestión. Encontrará artículos sobre cómo escribir estas declaraciones y por qué son importantes haciendo clic aquí.
Estatutos y otras Políticas de Gobierno
Cada organización tiene que tener Estatutos (a veces llamados Código de Regulaciones.) Dos de las fuentes de información más consultadas sobre el gobierno y la administración de organizaciones sin fines de lucro, BoardSource y Blue Avocado, han publicado artículos breves sobre los estatutos. Aquí hay una muestra de Estatutos estándar .Otra política de gobernanza importante que se debe aplicar es un Código de Ética de la Junta. Lea un resumen general de la conversación sobre ética aquí de Sector Independiente. Esta muestra de diseño y documentos de Ética proviene del Consejo Nacional de Organizaciones sin Fines de Lucro. Aquí hay un excelente artículo sobre conflictos de intereses de Nonprofit Quarterly – Ahora Lo Ves, Ahora No: El Conflicto de Intereses Exige Más Que Solo una Política.
Y cualquier gran estructura de la Junta incluirá límites de mandato y un plan para que los nuevos miembros entren y salgan con facilidad. La estructura graduada debe escalonarse de tal manera que siempre haya una cobertura adecuada de los conocimientos históricos y de las nuevas perspectivas. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated en Ohio se define en la ley, que es aplicada por el Fiscal General de Ohio. Llevan a cabo seminarios web mensuales sobre el tema de la Gobernanza de la Junta, así como publican una Guía para miembros de la Junta de Caridad. Recomendamos poner esto a disposición de los nuevos miembros de la junta durante la orientación.
Esta búsqueda de «Roles y Responsabilidades de la Junta Directiva» en el Sector Independiente ofrece una gran orientación estructural para diseñar borads en diferentes sectores sin fines de lucro.
NonprofitWorks tiene una buena muestra de la Descripción del Puesto de Miembro de la Junta. Otro buen recurso de Iantha Gantt-Wright del Instituto para el Liderazgo de la Conservación es esta Evaluación de la Diversidad de la Junta o Cómo las Organizaciones Se Involucran con Diferentes Constituyentes.
La autoevaluación de la Junta es otro proceso muy importante para este tipo de estructura de liderazgo. A continuación se presentan algunos recursos útiles.
- BoardSource, Autoevaluaciones Exitosas de la Tabla
- Estribor, ¿Está Su Tabla Lista para Autoevaluaciones?
- McKinsey & Herramienta de Autoevaluación de la Junta Directiva de la Empresa, Sin Fines de Lucro
- Universidad de Dalhousie, Cuestionario de Autoevaluación de la Junta Directiva
- Informe de Actividad de los miembros de la Junta Directiva
La importancia de D&O Insurance no se puede subestimar. Lea Seguro de Responsabilidad Civil de Directores y Funcionarios: Por qué Vale la Pena el Costo. Y Nick Price en el Blog del Sector Independiente aborda La Importancia de D&O Insurance para Juntas Directivas sin fines de Lucro
Estructura de Juntas Directivas y Comités
Para obtener buena información sobre estructuras de juntas directivas y comités de muestra, consulte esta página en Fuente de Juntas Directivas. Aquí puedes acceder al blog de Joan Garry, que incluye un conjunto de recursos muy robusto. Con una inscripción gratuita a través de su correo electrónico, puede acceder al modelo de Formulario de Informe del Comité de la Junta Directiva de Joan, que se puede usar trimestral o anualmente para que los Comités de la Junta informen de sus logros al Consejo y al Director Ejecutivo.
Cultura de la Junta Directiva y Dinámica de Grupo
A lo largo de los años, C4NPR ha patrocinado una serie de talleres que tocan la dinámica de la junta directiva. Ninguno ha sido mejor que Julia Classen de Aurora Consulting, consulte su artículo en una revista trimestral sin fines de lucro titulado Here We Go Again: The Cyclical Nature of Board Behavior (Aquí vamos de nuevo: La naturaleza cíclica del comportamiento de la Junta Directiva).
Composición y desarrollo de la Junta directiva
oard es una junta directiva diversa, con la mezcla de habilidades, experiencias y otras características necesarias para cumplir la misión de esa organización en particular. Una herramienta probada para evaluar la composición y las necesidades futuras de su junta directiva es la matriz de la junta directiva. Por favor, siéntase libre de cambiar las categorías para adaptarse a las necesidades de su organización. Puede obtener más información de este artículo publicado por Board Effect.Otra vista de la composición de la tabla de Blue Avocado incluye tres trampas de la matriz de composición de la tabla.
Orientación para nuevos miembros de la Junta Directiva
Los nuevos miembros de la junta directiva deben estar al tanto de la cultura, las políticas, las prácticas y las expectativas de la organización. Recomendamos que los miembros veteranos de la junta brinden esa orientación antes o poco después de su primera reunión. Aquí hay una lista de buenas listas de verificación que puede usar.
- Joan Garry Consulting / Una Plantilla Para Una Excelente Orientación de la Junta Directiva
- Lista de Verificación de orientación de la Junta Directiva de Fuentes de Junta Directiva/Organizaciones sin fines de lucro
- Lista de Verificación de Orientación de Efectos de Junta Directiva/Miembros de la Junta Directiva
Reuniones
Una buena reunión tiene más que agendas y actas, pero es un excelente lugar para comenzar. Nos gusta esta muestra de agenda de reuniones porque es exhaustiva y cubre todos los negocios que pueden ocurrir en una reunión . Recuerde que la información útil para incluir en una agenda es a quién contactar si llega tarde (y la información de contacto), a quién más se invita a la reunión, incluidos los invitados especiales y los temas que discutirán, y lo que los organizadores de la reunión esperan lograr en el marco de la reunión. La prioridad número uno de la reunión es comenzar y terminar a tiempo.