nic nie jest ważniejsze dla zdrowia i zrównoważonego rozwoju organizacji non-profit niż to, jak dobrze zarządza jej Rada Dyrektorów. Dlatego też sekcja pierwsza naszej listy sprawdzającej najlepsze praktyki poświęcona jest zarządzaniu Zarządem. Z przyjemnością udostępniamy następujące zasoby do użytku. Dziękujemy wszystkim prezenterom warsztatów C4NPR, konsultantom i ekspertom, którzy wyrazili zgodę na publikowanie lub linkowanie do swoich materiałów.
misja i wizja
misja, wizja i wartości organizacji służą jako mapa i kompas dla organizacji non-profit. Oto artykuł napisany przez Megan Meyer, byłą dyrektor Centrum, przedstawiający ważne elementy każdej misji. Podobają nam się również informacje o misjach, wizjach i wartościach, które konsultant Carter McNamara udostępnia w swojej bazie pomocy menedżerskiej. Tutaj znajdziesz artykuły na temat tego, jak napisać te oświadczenia i dlaczego mają znaczenie.
Regulamin i inne zasady zarządzania
każda organizacja musi mieć Regulamin (czasami nazywany kodeksem regulaminów.) Dwa z najczęściej konsultowanych źródeł informacji o zarządzaniu i zarządzaniu non-profit, BoardSource i Blue Avocado, opublikowały krótkie artykuły na temat regulaminów. Oto próbka standardowych przepisów .
kolejną ważną polityką zarządzania jest Kodeks Etyczny Zarządu. Przeczytaj ogólny przegląd rozmowy etycznej tutaj z niezależnego sektora. Ta próbka wzorów Etyki i dokumentów pochodzi z Krajowej Rady Organizacji Non-Profit. Oto doskonały artykuł na temat konfliktów interesów z kwartalnika Non-Profit-teraz to widzisz, teraz nie: konflikt interesów wymaga czegoś więcej niż tylko Polityki.
a każda wielka struktura zarządu będzie zawierać limity kadencji I plan dla nowych członków, aby z łatwością się włączać i wyłączać. Stopniowana struktura powinna być rozłożona w taki sposób, aby zawsze było odpowiednie pokrycie wiedzy historycznej i świeżych spostrzeżeń. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated w Ohio jest zdefiniowany w prawie, które jest egzekwowane przez Prokuratora Generalnego Ohio. Prowadzą comiesięczne webinaria na temat zarządzania zarządem, a także publikują Przewodnik dla członków zarządu charytatywnego. Zalecamy udostępnienie tego nowym członkom zarządu podczas orientacji.
Ten Blog search for „Borad Roles and Responsibilities” at Independent Sector oferuje świetne wskazówki strukturalne do projektowania borad w różnych sektorach non-profit.
Nonprofit ma dobrą próbkę opisu stanowiska członka zarządu. Innym dobrym źródłem informacji od Iantha Gantt-Wright z Institute for Conservation Leadership jest ocena różnorodności zarządu lub sposób, w jaki organizacje angażują się w różne składniki.
samoocena Zarządu jest kolejnym bardzo ważnym procesem dla tego typu struktury przywództwa. Poniżej znajduje się kilka przydatnych zasobów.
- BoardSource, skuteczne samooceny Zarządu
- czy Twój Zarząd jest gotowy do samooceny?
- McKinsey& narzędzie do samooceny firmy, Zarządu non-profit
- Dalhousie University, kwestionariusz samooceny Zarządu
- sprawozdanie z działalności członka zarządu
znaczenie D&o ubezpieczenie nie może być zaniżone. Przeczytaj Ubezpieczenie Odpowiedzialności Cywilnej dyrektorów i funkcjonariuszy: dlaczego warto to kosztować. Nick Price na blogu Independent Sector odnosi się do znaczenia D &o ubezpieczenia dla Zarządów non-profit
struktura Zarządu i Komitetu
aby uzyskać dobre informacje na temat przykładowych struktur zarządu i Komitetu, sprawdź tę stronę w Board Source. Tutaj możesz uzyskać dostęp do bloga Joan Garry, który zawiera bardzo solidny zestaw zasobów. Dzięki bezpłatnej rejestracji za pomocą adresu e-mail możesz uzyskać dostęp do przykładowego formularza raportu Komisji Rady Joanny, który może być używany co kwartał lub co roku dla Komisji Rady, aby zgłosić swoje osiągnięcia Zarządowi i Dyrektorowi Wykonawczemu.
Kultura Zarządu i dynamika grupy
od lat C4NPR sponsoruje szereg warsztatów, które dotykają dynamiki zarządu. Nikt nie był lepszy niż Julia Classen Z Aurora Consulting-sprawdź jej artykuł w Kwartalniku non-profit o nazwie Here We Go Again: cykliczny charakter zachowania Zarządu.
skład i rozwój Zarządu
oard to zróżnicowany Zarząd – taki, który łączy umiejętności, doświadczenia i inne cechy niezbędne do wypełnienia misji danej organizacji. Wypróbowanym narzędziem do oceny składu tablicy i przyszłych potrzeb jest matryca tablicy. Prosimy o zmianę kategorii w zależności od potrzeb Twojej organizacji. Możesz dowiedzieć się więcej z tego artykułu opublikowanego przez Board Effect.
inny widok składu planszy z Blue Avocado zawiera trzy pułapki matrycy składu planszy.
orientacja nowego Członka Zarządu
Nowi członkowie zarządu muszą być na bieżąco informowani o kulturze, polityce, praktykach i oczekiwaniach organizacji. Zalecamy, aby członkowie zarządu weteranów zapewnili tę orientację przed lub wkrótce po pierwszym spotkaniu. Oto lista dobrych list kontrolnych, których możesz użyć.
- Joan Garry Consulting | a Template for a Great board Orientation
- BoardSource | non – profit Board orientation Checklist
- BoardEffect | Board Member Orientation Checklist
spotkania
dobre spotkanie to coś więcej niż porządek obrad i protokoły-ale jest to doskonałe miejsce na rozpoczęcie. Podoba nam się ten przykładowy program spotkań, ponieważ jest dokładny i obejmuje wszystkie sprawy, które mogą się zdarzyć na spotkaniu . Pamiętaj, że pomocne informacje, które należy uwzględnić w porządku obrad, to z kim się skontaktować, jeśli się spóźnią (i dane kontaktowe), kto jeszcze jest zaproszony na spotkanie, w tym goście specjalni i tematy, które będą omawiać, oraz co organizatorzy spotkania mają nadzieję osiągnąć w ramach spotkania. Priorytetem spotkania jest terminowe rozpoczęcie i zakończenie!