annonser:
HRM är användbar inte bara för organisationen, men de anställda som arbetar däri, och även samhället i stort tycker också att det är användbart. Målen kan vara som under:
1. Organisatoriska mål:
HRM är ett sätt att uppnå effektivitet och effektivitet. Det tjänar andra funktionella områden för att hjälpa dem att uppnå effektivitet i sin verksamhet och uppnå mål för att uppnå effektivitet.
bild med tillstånd : kartographers.com/images/lms.png
annonser:
att förvärva rätt man för rätt jobb vid rätt tidpunkt i rätt mängd, utveckla genom rätt typ av utbildning, utnyttja den valda arbetskraften och upprätthålla arbetskraften är HRM: s organisatoriska mål. Successionsplanering är en viktig fråga som ska tas upp som ett samtida organisatoriskt mål.
2. Funktionella Mål:
HRM utför så många funktioner för andra avdelningar. Det måste dock se till att underlättandet inte bör kosta mer än den fördel som gjorts.
3. Personliga mål:
i dagens värld finns det brist på erforderlig talang. Anställda uppmuntras av konkurrenskraftiga företag att byta jobb. HRM har ansvaret att förvärva, utveckla, utnyttja och underhålla anställda.
annonser:
detta skulle vara möjligt endast när HRM hjälper anställda att uppnå sina personliga mål för att få sitt engagemang. Att skapa balans mellan arbete och privatliv för de anställda är ett personligt mål.
4. Samhällsmål:
HRM måste se till att de juridiska, etiska och sociala miljöfrågorna hanteras ordentligt. Lika möjligheter och lika lön för lika arbete är de juridiska frågorna som inte ska kränkas. Att ta hand om bönder (vars mark har förvärvats för fabriken) och stam (som är fördrivna av industrier och gruvföretag) är de etiska frågorna.
resultaten är tydliga när dessa problem inte tas om hand. Att hjälpa samhället genom att skapa sysselsättningsmöjligheter, skapa skolor och dispensaries, hjälpa kvinnor empowerment är de sociala ansvarsfrågorna.