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Les perceptions sont importantes dans la vie lieu de travail plus qu’ils ne le devraient et cela ne s’arrête pas après avoir obtenu le travail.
C’est souvent à travers des impressions brèves et biaisées que votre crédibilité et votre potentiel de leadership sont évalués. Le temps que vous avez présenté lors d’une réunion, la question que vous avez posée à la fin d’une conférence téléphonique, à qui vous parlez dans le couloir, la façon dont vous avez demandé des commentaires sur un projet — ce genre de petits moments peuvent jouer un grand rôle dans la détermination de votre trajectoire.
C’est pourquoi une fausse humilité peut être si dommageable pour votre carrière. Lorsque vous détournez ou masquez vos forces et minimisez vos capacités, cela peut vous épargner les projecteurs, mais vous manquez l’occasion de vous positionner comme prêt et qualifié pour de nouvelles opportunités pendant les moments qui comptent le plus.
Au lieu de cela, posséder une véritable humilité est la clé pour incarner la confiance et façonner votre réputation de leader. Un humble, vous ne devriez pas hésiter à partager vos opinions et à chercher à être connu pour la passion que vous apportez à votre travail.
Si une fausse humilité vous fait cacher vos talents, voici ce que vous devez faire pour commencer à les posséder et obtenir la reconnaissance que vous méritez.
Redéfinir l’humilité
Pourquoi tant d’entre nous adoptent-ils par défaut une version de l’humilité douce, silencieuse ou déférente? Il est susceptible d’éviter de paraître arrogant, égocentrique ou dominateur – toutes les questions qui sont particulièrement sensibles aux femmes et aux personnes de couleur, mais pertinentes pour tout le monde. Vous avez peut-être, sans le savoir, omis de vous cacher derrière une fausse humilité pour éviter d’être stigmatisé avec un stéréotype injuste.
La véritable humilité règne suffisamment dans votre ego pour cultiver l’empathie et reconnaître l’égalité des autres. Cela vous pousse à respecter et à valoriser tout le monde autour de vous, ce qui devrait vous conduire à rejeter les hiérarchies rigides et les pratiques moins inclusives qui apparaissent parfois sur le lieu de travail.
Bien que vous trouviez probablement facile de valoriser l’apport des employés les plus subalternes et que vous soyez désireux d’apprendre d’eux, lorsque vous êtes ancré dans l’humilité, vous savez que vous avez des commentaires tout aussi importants à donner à vos pairs les plus seniors, à votre patron et à vos clients influents.
L’humilité devrait vous permettre de diriger et de conseiller à tous les niveaux. C’est ainsi que vous acquérez la réputation d’être sûr de vous et collaboratif.
Partagez votre expertise
Oui, il est vrai que lorsque vous êtes humble, vous ne faites pas étalage de votre pouvoir, essayez de voler la vedette à chaque réunion ou ignorez les opinions dissidentes. Mais il y a plus dans l’humilité que de ne pas avoir à être le centre de l’attention.
L’humilité devrait vous libérer pour être un leader d’opinion et un conseiller au travail dans votre domaine d’expertise, indépendamment de l’ancienneté ou du titre que vous détenez. Si vous vous présentez tous les jours et que vous faites votre travail, vous savez des choses par l’expérience dont les autres membres de l’entreprise peuvent bénéficier.
Commencez à offrir des connaissances historiques, des tendances que vous avez observées et des suggestions réfléchies pour faire les choses plus efficacement. Cela aidera vos collègues (juniors et seniors) à atteindre des objectifs commerciaux communs.
La meilleure façon d’obtenir une réputation de valeur est d’entrer dans le jeu et d’aider agressivement à atteindre les objectifs. N’utilisez pas un faux sentiment d’humilité comme excuse pour jouer petit dans votre carrière.
Valorisez votre temps
L’un des traits les plus courants de la fausse humilité est de surévaluer le temps des autres tout en sous-évaluant le vôtre. Si vous vous inquiétez de perdre du temps dans une réunion ou si vous êtes timide à l’idée de mettre de côté un collègue senior, c’est peut-être parce que vous pensez que son temps est plus important que le vôtre.
Ces actes renforcent l’idée que certaines personnes ont plus de valeur que d’autres, ce qui est tout simplement faux. Vous avez tous des tâches différentes à faire, des responsabilités différentes et – soyons honnêtes — des niveaux de rémunération différents, mais votre rôle dans l’entreprise est nécessaire et vous avez le droit d’obtenir du temps dont vous avez besoin des autres pour bien le faire.
Lorsque vous faites des demandes de temps sur la pointe des pieds ou que vous ne les faites jamais du tout, cela ne se dégage pas de l’humilité, cela se dégage d’un manque d’initiative, de présence de leadership et d’engagement.