nada é mais importante para a saúde e sustentabilidade de uma organização sem fins lucrativos do que o quão bem seu conselho de Administração governa. É por isso que a Secção um da nossa lista de verificação de melhores práticas é dedicada à governação do Conselho. Temos o prazer de disponibilizar os seguintes recursos para sua utilização. Queremos agradecer a todos os apresentadores de workshop C4NPR, consultores e especialistas que deram sua permissão para postar ou ligar a seus materiais.
missão e visão
a missão, visão e valores de uma organização servem como o mapa e bússola para organizações sem fins lucrativos. Aqui está um artigo escrito por Megan Meyer, uma ex-diretora do centro, descrevendo os elementos importantes de cada declaração de missão. Também gostamos das informações sobre missões, visões e valores que o consultor Carter McNamara disponibiliza através da sua base de dados de ajuda de gestão. Você encontrará artigos sobre como escrever estas declarações e por que elas importam clicando aqui.
regulamentos e outras políticas de Governança
cada organização tem que ter regulamentos (às vezes chamado de código de regulamentos).) Duas das fontes de informação mais amplamente consultadas sobre governança e gestão sem fins lucrativos, BoardSource e Blue abacate, publicaram artigos curtos sobre regulamentos. Aqui está uma amostra dos Estatutos padrão .outra importante Política de governança a ter em vigor é um código de Ética do Conselho. Leia uma visão geral da conversa ética aqui do setor independente. Esta amostra de Ética design e documentos é do Conselho Nacional de organizações sem fins lucrativos. Aqui está um excelente artigo sobre conflitos de interesses a bordo de nonprofit Quarterly – Agora você vê, Agora você não vê: conflito de interesses exige mais do que apenas uma política.
e qualquer grande estrutura do Conselho irá incluir limites de prazo e um plano para os novos membros para entrar e sair com facilidade. A estrutura graduada deve ser escalonada de tal forma que haja sempre uma cobertura adequada do conhecimento histórico e de novos insights. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated em Ohio é definido na lei, que é aplicada pelo Procurador-Geral de Ohio. Eles executam webinars mensais sobre o tema de governança do Conselho, bem como publicar um guia para os membros do Conselho de caridade. Recomendamos que isso seja disponibilizado a novos membros da Diretoria durante a orientação.
Este blog procura por “papéis e responsabilidades no Conselho” no sector independente oferece uma grande orientação estrutural para a concepção de borads em diferentes sectores sem fins lucrativos.
NonprofitWorks has a good sample of a Board Member Position Description. Outro bom recurso de Iantha Gantt-Wright do Institute for Conservation Leadership é esta avaliação da diversidade do conselho ou como as organizações se envolvem com diferentes constituintes.
Auto-Avaliação do conselho é outro processo muito importante para este tipo de estrutura de liderança. Abaixo estão alguns recursos úteis.BoardSource, bem-sucedida Auto-Avaliação de bordo a estibordo, a sua prancha está pronta para auto-avaliação? McKinsey, Dalhousie University, Board Self Evaluation Questionnaire, Board Member’s Activity Report. Leia o seguro de responsabilidade de diretores e oficiais: por que vale o custo. E Nick Price no Blog do setor independente aborda a importância de D O Seguro de conselhos sem fins lucrativos
Board and Committee Structure
Aqui você pode acessar o blog de Joan Garry, que inclui um conjunto muito robusto de recursos. Com uma inscrição gratuita usando seu e-mail você pode acessar o formulário de relatório do Comitê de amostra de Joan, que pode ser usado trimestralmente ou anualmente para os Comitês de diretoria para relatar suas realizações para o Conselho e Diretor Executivo.ao longo dos anos, o C4NPR patrocinou uma série de oficinas que tocam na dinâmica do Conselho. Nenhuma foi melhor do que Julia Classen da Aurora Consulting – Confira seu artigo No Non Profit Quarterly chamado aqui vamos novamente: a natureza cíclica do comportamento do Conselho.
composição e Desenvolvimento Da Placa
oard é uma placa diversificada – uma com a mistura de habilidades, experiências e outras características necessárias para cumprir a missão dessa organização em particular. Uma ferramenta experimentada e verdadeira para avaliar a composição do seu conselho e as necessidades futuras é a matriz do Conselho. Por favor, sinta-se livre para mudar as categorias para atender às necessidades da sua organização. Você pode aprender mais com este artigo publicado pela Board Effect.outra visão da composição da placa do abacate Azul inclui três armadilhas da matriz de composição da placa.
nova orientação do membro do Conselho
novos membros do Conselho precisam ser actualizados sobre a cultura, políticas, práticas e expectativas da organização. Recomendamos que os membros veteranos da Diretoria forneçam essa orientação antes ou logo após sua primeira reunião. Aqui está uma lista de boas listas de verificação que você pode usar.
- Joan Garry Consultoria | um Modelo Para Um Grande Conselho de Orientação
- BoardSource | sem fins Lucrativos Conselho de orientação lista de verificação
- BoardEffect | Membro do Conselho de Orientação lista de verificação
Reuniões
Há mais de uma boa reunião de pautas e as atas – mas que é um excelente lugar para começar. Nós gostamos desta agenda de reunião de amostra porque é minucioso e abrange todos os negócios que podem acontecer em uma reunião . Lembre-se de informações úteis, para incluir na agenda é quem contactar se eles estão atrasados (e as informações de contato), quem mais está convidado para a reunião, incluindo convidados especiais, e os tópicos a discutir, e o que os organizadores do evento esperam realizar no timframe da reunião. A prioridade número um da reunião é começar e terminar a tempo!