Pourquoi les entreprises prospères externalisent-elles?

L’externalisation a changé la façon de travailler des entreprises.

Au fil des ans, il est devenu un élément essentiel de la gestion des affaires et un ingrédient important de la croissance des affaires.

Selon une enquête réalisée en 2019 par YouGov, 70% des entreprises britanniques ont externalisé des services clés à des tiers, la majorité cherchant à déléguer des tâches informatiques, de paie, d’impression et de comptabilité.

Il n’est donc pas étonnant que le marché mondial de l’externalisation ait doublé, passant de 45,6 milliards de dollars en 2000 à 92,5 milliards de dollars en 2019, et semble prêt à se poursuivre en croissance.

Mais pourquoi les entreprises sous-traitent-elles ?

Voici 10 raisons reasons

Accès aux connaissances d’experts

Votre équipe interne peut être excellente dans ce qu’elle fait, mais certaines tâches nécessitent des compétences, une expertise ou des connaissances spécifiques qu’une équipe interne régulière ne peut pas gérer.

Par exemple, si vous devez créer un site Web ou améliorer votre site existant, vous avez besoin d’un développeur Web pour le faire.

En externalisant de telles tâches, les entreprises sont en mesure de réduire les coûts et d’améliorer la qualité de la production.

Après tout, un expert peut généralement effectuer une tâche plus rapidement et à un niveau plus élevé.

Faites avancer les choses rapidement.

Nous avons déjà mentionné que les tâches seront effectuées plus rapidement en faisant appel à des experts, mais vous libérez également le temps de votre équipe. Par conséquent, les autres tâches n’ont plus besoin d’attendre dans une file d’attente avec tout le reste.

Les tâches externalisées sont exécutées plus rapidement, tout comme les tâches internes : gagnant-gagnant.

Les tâches fastidieuses et répétitives peuvent souvent être les meilleures à externaliser.

Concentrez-vous sur ce qui compte.

Dans les affaires, et dans la vie, vous n’avez que beaucoup de temps. Il est essentiel que vous concentriez ce temps dans les domaines qui génèrent le plus de valeur pour votre entreprise.

Par conséquent, l’externalisation des processus métier les moins importants permet à votre personnel de se concentrer sur le renforcement et l’amélioration des processus qui aident votre entreprise à se développer.

or ou sur ce que vous aimez faire.

Minimisez les risques.

Lorsque vous travaillez sur des tâches dans lesquelles vous êtes expérimenté, vous êtes plus conscient des risques encourus et pouvez prendre des mesures pour les éviter.

En sous-traitant des tâches spécialisées à des personnes ayant le bon niveau d’expertise, elles peuvent plus facilement planifier et atténuer ces risques.

Réduisez les coûts.

L’externalisation de certains de vos processus d’affaires est généralement beaucoup moins chère que l’embauche d’un employé permanent à temps plein. En plus d’économiser du temps et de l’argent sur le recrutement, vos bénéfices s’étendront également à des frais généraux inférieurs, y compris des espaces de bureau et de l’équipement. Vous n’aurez pas non plus à payer pour la formation des employés, les soins médicaux ou d’autres avantages que vous accordez aux employés à temps plein.

Travaillez pendant que vous dormez.

Les employés à temps plein sont liés à certains horaires de travail, ce qui signifie que le travail s’arrête une fois le quart de travail terminé.

En externalisant le travail à des partenaires dans différents fuseaux horaires, vous pouvez faire fonctionner votre entreprise même pendant que vous dormez.

Rationalisez les processus.

L’externalisation fournit aux entreprises des plateformes dynamiques et intuitives qui vous permettront de superviser facilement l’avancement des travaux, ce qui a été réalisé, les dates d’échéance et les calendriers de paiement.

En ayant cette visibilité de ce qui se passe, vous pouvez plus facilement identifier les moyens de rationaliser le processus.

Profitez des nouvelles technologies.

La technologie évolue de jour en jour, le big data, le cloud computing et l’automatisation du marketing gagnent en popularité.

Pourquoi perdre du temps à former les gens à ces technologies quand vous pouvez les externaliser à des personnes qui ont déjà des années d’expérience?

Les plans seront plus ciblés.

L’externalisation vous permet de planifier et d’exécuter des projets plus ciblés qu’il serait impossible d’entreprendre autrement.

Vous pourrez ainsi tester de nouvelles idées sans impacter votre cœur de métier.

Profitez de la liberté et de la tranquillité d’esprit.

Travailler avec un partenaire d’externalisation fiable vous donnera la tranquillité d’esprit, sachant que les tâches sont gérées de manière efficace et efficiente, même sans vos conseils.

Pensées finales